日前，海博申配组织全体科室人员、部分职工代表传达海博公司、海博物流公司2013年上半年度工作会议精神，并积极谋划下半年工作，谋求进一步的发展。

　　 海博申配现在面临着较大的困难，原有的主营业务每年都在大幅下降，华丰码头的营收没有达到预期的目标，用工、燃油、零配件价格上涨带来了成本的上升。

 

　　就如何破解这一瓶颈，公司提出了下半年工作思路：第一，要千方百计稳定一钢业务，维持原状，同时加大开拓主营业务的其他板块，在外围上动足脑筋，增加营收，减少损失；第二，要经营管理好华丰码头，利用码头岸线、仓储的资源，进一步优化业务资源结构，引进更多的有发展前景的高端客户，使华丰码头的经营业绩有进一步的提升；第三，要高举对接光明食品物流的大旗，积极参与光明食品物流的城市配送、城际配送；第四，要积极开展“精细管理、降本增效”活动，在内部管理上动足脑筋，通过人员的调配、部门的组合，深入挖潜，降低用工成本；通过开展“小改小革”，提高维修及操作人员的技能，降低运作成本。（石书）