8月12日，牛奶集团召开投资管理及项目推进专题会议。公司董事长、总经理沈伟平，党委书记钱瑞新以及相关党政班子领导和下属基层单位负责人参加了会议。

 

　　公司董事长、总经理沈伟平在会上明确了此次会议的主题是树立危机意识，破解发展难题，夯实责任目标，确保目标实现，并就下半年如何抓好投资管理和项目建设强调四点意见。

 

　　他希望各单位一要充分认识实施投资项目带动战略的重大意义，增强集团公司的责任感和紧迫感，充分认识形势，统一思想认识，从更高层次上面把握实施项目带动战略的重大意义和深刻内涵。二要紧扣集团经济发展的重点，千方百计推进投资管理和项目建设。围绕集团公司的核心主业，做好五个围绕工作。三是要把握关键环节，全力推进重点项目建设。抓好项目立项的成功率、项目的开工率和项目建成的投产率。四是要健全工作机制，确保全年项目建设任务的落实。进一步创新工作机制，努力形成部门协调，上下联动的工作格局。

 

　　同时，他强调要通过强化领导，落实责任目标，强化分工协作，完善督查考核机制等四项工作手段抓好投资项目建设的各个环节。

 

　　党委书记钱瑞新在讲话中他希望各位负责人要提高认识，首先明确企业发展是首要任务，要加强领导明确分工，作为主要领导和主要职能部门，在工作的重点和重心上要集中到发展上。其次要强化危机意识，把工作的主次要分清楚。要把握工作的主动性，有超前意识。第三将绩效始终作为是考核的标准。要强化责任意识，明确公司的定位和职能，希望大家明确会议主要精神，把工作落到实处。

 

　　财务总监沈建厅在会上发言时着重强调，希望与会各单位充分认识到投资项目建设这项工作对整个公司发展的重要意义。其次要在关注发展速度的同时，保证质量。在管理过程中要做到“多、快、好、省”。对新开工的项目，一定要按照规章制度流程，对在建项目要认真梳理，对照规定进行整改，确保整个工程项目的安全。

 

　　会议还听取了投资发展部经理顾项一关于2013年投资项目计划、进度和相关制度、流程介绍。