“2013年度公司推行降本增效目标体系，你认为每百元营收中营业成本下降或稳控的可执行性有哪些？”“请针对相关产业进行SWOT分析。”“围绕出租公司今年下半年的各项指标完成，各组认为从公司层面而言还需要哪些措施？”……随着一个个问题的推出，海博出租2013年度年中经济工作会议于7月19日在分组讨论中拉开帷幕。海博出租总经理陆伟光、常务副总经理周勇等班子领导出席会议，出租总部部门助理以上干部、基层单位正职干部共40余人到会。会议由周勇主持。
 

 

    现场分组研讨中，周勇首先以PPT的形式针对海博出租上半年经济目标完成情况与今年年初所制定的目标进行了对照分析，用具体详实的数据进行了分解、比对和说明，使取得的实绩和存在的差距一目了然。同时还对上半年工作进程情况进行了简要回顾和分析，针对存在的问题提出了具体对策。随后，周勇对以业务板块划分的5个小组提出了各组的研讨命题。各小组围绕各自命题展开了积极讨论，组员们踊跃发言，建言献策，研讨场面热烈而融洽。

    针对下半年工作，陆伟光提出七点要求：第一，要统一思想，看清形势，确立信心，咬定目标不放松。第二，要开拓创新，稳定前进。要坚持有效益的拓展，争取资源性项目的获取；要勇于突破，做好发展的外延性准备。第三，要进一步加强精细化管理、制度化管控。第四，出租各部门的建设要起到引领作用。一方面要规范管理，严格按制度要求管理考核基层单位；另一方面要认真做好服务，促进基层单位各项工作有序推进。第五，加快人才培养与队伍建设。第六，要做好维稳与民生工作。第七，安全、营运工作要抓好抓实。（梁新文）