为推进企业通过精细化管理实现降本增效，金枫酒业班子日前到石库门公司就采购招标工作开展专题调研，系统、全面总结实施采购招标工作积累的经验，并对下一步工作提出了要求。

 

　　会议强调，采购招标是通过适度的调整，实现公允化。招标只是开始，关键是执行和评估，要高度重视招标后的评价机制，进一步完善淘汰机制，定期开展总结、分析，在实践过程中持续提升，寻找更优、更合理的方式。

 

　　下一步，石库门公司一要结合糖酒集团要求，认真总结，不断完善，稳步推进采购招标工作；二要切实做好招标工作之外的深入管理工作；三要做到公开、公正、公平，将供应商的原始公关方式转化到正能量上来；四要建立机制，系统、全面评估供应商队伍；五要统筹兼顾，注重管理和服务协同性；六要充分实施招标准备，实施过程须考虑光明食品集团企业间的协同。

 

　　会上，石库门公司汇报了公司十多年来从原料米采购招标逐步扩展到成品包装、辅料及零星物资的招标工作开展情况，介绍了根据采购物资属性、重要性而实施的不同招标方法，提出了采购工作也应注重的节能减排、承担社会责任、深化采购流程等想法。

 

　　与会的石库门招标小组成员就采购招标工作实施过程中发现的问题及改进方案、进一步加强供应商的资质审核和完善合格供应商的评价体系等方面工作进行了畅谈。（庄柏根）