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上海农场畜牧业召开上半年经济分析会
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7月24日下午，上海农场畜牧水产养殖公司召开上半年经济分析会，认真总结上半年工作完成情况，讨论研究下半年工作重点，确保圆满完成全年经济目标任务。畜牧水产养殖公司领导班子及下属各单位负责人参加会议。
会上，财务负责人作上半年各猪场财务情况分析，深入分析各场1—6月制造费用、销售费用、成本对比、累计利润盈亏情况、目标上市头数完成率等。基层单位负责人结合本单位实际，纷纷畅谈各自的看法和建议，交流经验与教训，并汇报下半年工作计划。
会议指出，上半年各猪场工作稳步推进，文化塑造卓有成效，精准管理落实到位，制度建设、人才队伍建设有序推进，有力地促进公司经济发展，实现逆势上扬，顺利实现“双过半”，为下半年冲刺全年目标奠定了扎实基础。
副场长邹广彬对下半年工作的有效开展提出四点建议：一是要合理控料，减少人为浪费，避免“极左、极右”现象。二是要注重疫病防控，理清思路，总结经验。三是要增强生猪销售的计划性。四是要增强危机意识、责任意识。
邹场长针对下半年工作提出要求：一是以“两防”为工作重点，把“精准管理 节本增效”工作推向深处，增强精准管理的深度与广度；二是以实现全年生猪28万头上市量为目标，确保全年达到6500万经济效益；三是以健康养殖为中心，以不发生重大疫情为底线，确保产业良性发展；四是以安全生产为天职，确保安全落到实处，落到细节；五是以质量求市场，以诚信赢客户；六是注重培养与关心新入职员工和实习生，制定相关培训计划及教案，纳入常态化管理；七是切实加强“灭鼠”工作，防止“伪狂犬病“现象再流行；八是加强营销渠道建设，提升知名度，解决好上市计划，逐步建立种猪销售渠道；九是加强猪场现场管理，严格执行“封场”制，要求相关人员签订“承诺书”；十是坚持低碳管理，切实做好环境保护，讲大局，谋发展，环境为重，团结为重。（申燕燕）
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