为进一步提升公司广大中层骨干的精细化管理意识，推进各单位精细化管理工作的纵深开展，落实好集团年初制定的精细化管理和全面预算管理的各项目标，实现新三年发展规划开局年的开门红。7月29日，牛奶集团召开中层骨干大会，董事长、总经理沈伟平为大家上了一堂题为《推行精细化管理，增强企业核心竞争力》的精细化管理专题辅导报告。

 

    在两个小时的培训辅导过程中，董事长、总经理沈伟平重点就精细化管理的目的意义 、精细化管理的基本思路和方法 、集团公司实施精细化管理的模式进行了深入浅出的讲解。培训辅导过程中，沈伟平列举了国内外知名企业实施精细化管理工作的鲜活案例，深入剖析了精细化管理工作的实质、核心和内涵。

 

    沈伟平指出，今天是一个动态复杂的时代， 企业领导要善于迎接时代的挑战，高度重视企业的精细化工作。沈伟平强调，精细化管理主要是解决好企业的效 率、效益、 成本问题。因此，各单位领导要把握好“五精四细”的精细化管理工作的基本思路，掌握细化 、量化、流程化、标准化、协同化、经济化、实证化、精益化的精细化管理工作的基本方法；要通过规划的系统化和细化，运用程序化、标准化的手段，使各单位生产和经营工作精确高效、协同和持续运行。

沈伟平要求，各单位要深耕精细化管理工作，各位领导要树立“‘树立以顾客为导向’的市场观念、‘管理也能创造效益’的效益观念、‘质量就是企业的生命’的质量观念、‘居安思危’的危机观念、‘品牌是企业的基因’的品牌观念、‘做强才能做大’”的企业发展观念这六大观念。

 

    沈伟平还就集团公司实现精细化管理提出三点要求：一是要加强组织领导。各单位负责人要亲自抓，要抽调精干力量，明确职能部门，集中开展好“精细化管理与创新提升年活动”。二是要加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，加强相关知识学习和业务技能培训。三是要加强监督考核。要制定“精细化管理与创新年”考核方案，同时将其纳入年度经营业绩考核，确保活动取得实效。

 

    今年是牛奶集团确定的“精细化管理与创新提升年”，自年初以来，牛奶党政便在公司上下开展“发展升级铸新业，凝心聚力当先锋”的精细化管理主题实践活动。集团通过动员部署，制定活动实施方案，明确责任人；梳理和完善制度建设；对经营和管理目标分解与细化；开展自查自纠等多种工作举措；有力地推动了精细化管理工作的落地。目前，精细化管理工作在各单位取得了初步成效，也为上半年牛奶集团经济实现“双过半”奠定了良好的基础。（方霞）