海博股份2013年中经济工作会议于7月30日举行。海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明及其他党政班子成员，总部和来自出租、物流、思乐得三大产业共七十余名中层以上干部出席会议。会议由季新峰主持。

 

　　今年上半年海博出租市区出租板块单车效益差距明显缩小；区域出租在刚性成本大幅上涨的前提下保持了稳定增长；域外出租保持稳健发展态势，车辆扩容取得实效；租赁公司调整业务态势，效益取得长足进步；出租组织架构完成调整，队伍建设卓有成效。海博物流有较大起色，经济效益较上年同期取得了明显增长。经营思路发生明显变化，突破了原有的经营方式。协同业务推动了第三方物流的尝试和服务形式的创新。

 

　　思乐得公司在外贸出口形势严峻，辅助材料及人工成本大幅上涨的环境下，迈出了向新三年战略发展进军的坚实一步，取得力争目标双过半的良好成绩。

 

　　朱航明在会上明确提出到年底，海博股份经济指标要实现年初制定的力争指标的要求。下半年主要工作举措：一、明确目标，端正态度，夯实作风。经济工作要完成年初制定的全年任务的力争指标。二、海博出租要聚焦发展，强化对标，主动沟通。三、海博物流要抓住重点，加快转型，狠抓落实。四、思乐得公司要加快发展，不断创新，强化管理。五、投资并购工作要盘活存量，整合资源，全力突破。六、加强内控，做好预算，精细管理。七、人才使用方面，要开阔视野，多途培养，轮岗换职。八、关注民生、强化安全、维护稳定。

 

　　闻淼在会上客观评价上半年工作，肯定成绩，坚定发展的信心；要求广泛宣传光明和海博的战略规划，取得共识，形成统一意志。党政主要领导，要带头学、带头讲，结合分管条线和本单位实际讲。同时，他指出了存在的四个方面困难和不足。并提出要以精细化分析，推动精细化管理，提升企业内在素质；集聚资源，倾力打造物流产业，使其尽快成为核心主业。1、认清形势，坚定信心。物流已列为集团新一轮战略发展的核心主业，要聚焦物流、重点打造、全力推进。2、谋好三篇文章，打好三场战役。即：做好海博物流战略定位的文章、做好资源整合和盈利模式的文章、做好优秀人才团队支撑的文章。打好三大战役。即：收购兼并战役。快速提升海博基础实力和市场运作能力。产业延伸战役。从“房东” 走向“经营者”，从传统仓储运输，走向供应链、一体化服务。内部协同战役。跟踪光明内部的大项目、新项目，同时，承接协同好兄弟单位物流业务向海博转移的重要任务。3、按照时间节点，建好西郊项目。

 

　　他勉励领导干部要有责任和担当，全力做好下半年工作。在新三年发展承上启下的关键时期，一定要因时顺势，更要自强不息，为海博的梦想和未来而努力！（高利明）