（动员会现场）

 

　　8月12日，长江现代农业召开精细化、精准化管理工作动员会，传达光明米业集团精细化、精准化管理工作的有关精神，全面部署推进精细化、精准化管理的各项工作，进一步提升管理水平、管理效能。公司领导班子、各部室负责人、基层单位负责人、队长代表、粮库负责人等40余人参加了会议。

 

　　会上，党总支副书记朱馨敏宣读了成立长江现代农业精细化、精准化管理工作领导小组和工作小组的通知。

 

　　党总支书记顾巍巍传达了光明米业集团总裁张国江在精细化、精准化管理动员会上的讲话精神，就推进精准化管理的重要意义和工作目标、工作要求、时间节点等进行了解读。同时结合公司管理现状，列举公司经营中精准化管理的薄弱环节，就如何结合生产经营实际开展精细化、精准化管理工作的措施进行了讲解。要求各单位通过查找差距、调整思路、创新管理办法进一步提升管理水平，切实将精准化管理与生产经营工作紧密结合起来，落实到生产实际当中。

 

　　财务副总监施水英对开展精准化管理活动进行了详细布置，就各单位、各部门如何根据自身实际，建立、修订和完善各类规章制度，进一步细化、量化、优化各项工作运作程序，建立起一套操作性强的精细化管理措施进行了指导。

 

　　公司总经理李建中就贯彻落实好此次会议精神提出了要求：一是要统一思想，提高认识，切实增强实施精细化、精准化管理的重要性和紧迫性；二是要真抓实干，把握重点，科学分析，进一步细化、量化、优化各项工作运作程序，建立起一套操作性强的精细化、精准化管理措施，确保工作都落到实处扎；三是要围绕中心，服务大局，在建立长效机制上下功夫，每个季度都要召开成本分析会，查找不足，落实整改措施，加强精细化、精准化管理工作的成果转化和运用，通过抓精细化、精准化管理，使公司管理水平上新台阶，为集团和米业的新三年发展规划做出积极贡献。（胡海娟）