为贯彻集团7月16日在光明米业调研时的讲话精神，加强企业的内控管理，促进现代农业从精细化向精准化管理的转变，8月13日，海丰现代农业公司召开动员大会，要求公司上下齐心协力，共同推进农业生产的精细化、精准化管理，为企业进一步对标挖潜、降本增效奠定思想基础。

 

　　公司总经理赵田芬做了题为《加快精细化精准化管理，推动海丰现代农业公司科学发展》的动员报告。报告阐述了开展精细化精准化管理工作的重要意义，指出推行、实践和完善精细化精准化管理是解决公司生产经营工作中存在的细节问题的重要手段，明确了公司开展精细化精准化管理工作的八项重点任务。报告要求公司全体干部员工：一是要牢固树立“规则意识”、“细节意识”、“系统意识”等三种意识；二是要加强组织纪律，确保精细化精准化管理落实到位；三是要提高团队和管理人员素质，全面提升管理质量。

 

　　公司要求全体员工要统一认识，认清形势，坚定信心，迅速行动起来，要把推动精细化、精准化管理变成公司发展的内在需求，成为员工个人发展的内在动力，持续深入推进精细化精准化管理工作的开展，实现企业和员工的共同进步和良性快速发展。

 

　　公司党总支书记赵振义主持动员大会。公司领导班子、各部室、基层负责人等近六十人与会。（李维光）