上海农场种子公司以“质量年”为契机，以“激情、务实、创新、和谐”的农场文化为推动力，克服市场供大于求的被动局面，持续推进农场种业转型发展，有效的提升了种业经济发展潜力。

 

　　一、坚持产业转型，完善制种布局。继续推进种业“走出去、引进来”发展战略，在保持常规制种的业务优势下，积极开拓杂交水稻市场，实现“两条腿走路”。今年以来，公司与合肥丰乐种业签订制种协议，共同开发机械化杂交制种新技术，为后续合作铺平道路。同时，公司继续开拓域外制种基地，实现由南到北的多品种纵向布局，实现边际效益最大化。此外，公司发展小白菜等经济作物制种，拓宽农场制种范围，并取得了良好的经济效益。

 

　　二、打造公司文化，发挥群策群力。上半年，公司利用“上农文化大讨论”契机，围绕农场文化体系，重新审视自己，发现自身不足，发掘自身使命，确定了“依微土间缝而生、铸厚德兴农之魂”公司子文化，加强了员工对企业的认同感。面对上半年稻种市场存量巨大，市场需求萎缩的不利局面，全体员工以公司文化为动力，勇于探索、迎难而上、严控质量、服务客户。顺利实现了上半年经济任务指标“双过半”。

 

　　三、把握市场机遇，提升客户忠诚度。上半年水稻丰产，各大种业公司库存保持高位水平，造成了种业竞争激烈。公司面对不利局面，通过渠道整合、调整价格、加大促销力度等方式，成功抢占先机。同时对现有市场渠道加以整合，重新考核区域代理商，商定销售方案，优化资源配置。实行关系营销模式，以客户为中心，提升产品附加值，实现客户忠诚度的提升。

 

　　四、严抓质量管理，保障产品安全。由于今年市场预期低迷，种子质量依然是取得市场份额的关键因素。种子公司继续严抓质量管理，坚守质量“生命线”。公司以“质量年”作为机遇，将“细”、“严”落在实处，“细”就是做细日常管理。生产管理上按照“主管负责，责任到人”的要求，一级抓一级，层层细化，做到了工作分工无盲区，管理过程程序化，工作内容有记录，工作结果有检查，工作质量有考核。加工生产中，将原来的整体加工生产独立成出仓、加工、进仓、盘点几部分，实现全面对标，独立考核，进一步实现了精细化管理。“严”就是严格质量体系。由公司质检中心对生产进行全程监督，不定时进行抽检。质量管理中严格质量标准、严格过程控制，确保不发生重大质量问题。

 

　　五、加快育种发展，建立育种体系。种子公司良繁中心面对企业转型的新形势，积极采取“请进来、走出去”策略。一方面引进大批高等院校毕业的专业人才，建立自己科研队伍同时，另一方面聘请在育种领域内具有丰富经验的专家，在育种方向上给予指导，达到事半功倍效果。中心现有原始亲本材料近3000份，组合超过2万份。中心于2006年江苏省审定通过的“申河麦1号”累计推广面积达90余万亩。上海农场现有安徽省区试（第二年）品种一个，江苏、安徽预试品种4个，湖南杂交水稻预试品种一个。

 

　　在上半年完成目标任务的基础上，公司将围绕农场“1+2+2”的发展模式，着力推进种业转型，继续探索新模式，发展优势业务，为建设新上农、实现新规划继续贡献力量。（黄晓高）