日前，在组织企业中层干部集中认真学习光明食品集团和长江总公司新三年发展战略规划的基础上，长江总公司提出到2015年，资产管理中心要通过在资产上进一步盘活存量、激活潜量、叠加增量，确保租金收入2500万元，力争3000万元。

 

　　光明食品集团和长江总公司新三年发展战略规划的制定，已经明确了这一规划期集团与总公司的发展目标和任务，而肩负着放大企业资产和资源正能量，服务于长江构建核心产业和企业重任的总公司资产管理中心，就必须加大从资产管理向资产经营的转型，做大、做强资产盘活存量、激活潜量、叠加增量的文章。在日前的宣讲中，长江总公司副总经理宋国兴围绕总公司确定的2015年实现销售总额46亿元，实现净利润1.63亿元的总体任务和目标，重点提出了要进一步强化以下三项工作。

 

　　一是整合资源优势，构建科学化的管控体系。进一步加大长江资产资源整合的力度，选择时机对长江总公司所辖的资产管理机构进行整合，构建新的管理体系，形成一体化分块管理框架模式，进一步完善各项规章制度，形成统一规范的操作程序，用制度、考核等手段来实现科学化管理。

 

　　二是发挥资源优势，实现招商能级的进一步提升。对崇明八个农场按区域，打造各具特色的经济发展框架。长江地区发展汽车配件研发产业基地；东风地区发展北湖文化创意园区；前进地区发展教育培训基地；前哨地区发展休闲旅游产业基地；跃进地区发展物流仓储产业基地；长征地区发展医药保健品研发产业基地；新海地区发展饲料加工产业基地；红星地区发展机械制造生产加工基地。至2015年，力争新增租赁企业20—30户，厂房出租率达到85%，新增年租金收入达到500万元。

 

　　三是加大招商力度，重点发展区域性特色经济。首先，优化落实招商环境，创造比较宽松的落地招商环境，在环境建设方面，做好都健康文化园区总体规划，完善配套基础设施建设，坚持规划先行，重点对长江、东风、新海和长征区域企业厂房实施二次改造，采取两条腿走路，利益互惠共享的办法，加大园区投资力度和改造步伐。构建与租赁企业沟通互动平台，进一步完善管理体系，强化“管理就是服务、服务就是命脉”的意识，切实改进作风，为园区健康快速发展营造良好环境。

 

　　另外，资产和资源的管理和盘活要优先倾斜于总公司打造健康文化和生物技术产业，服从于总公司构建“产业—产业基地—产业链—产业园区”发展模式，通过深化转型调整，促进企业经济健康、可持续发展。(李万宝)