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糖酒集团东方先导宣讲集团新三年发展战略规划
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（会议现场）
（公司宣传规划目标愿景）
8月21日下午，糖酒集团所属东方先导在总部召开新三年发展战略规划动员大会，并传达集团务虚会议精神，总结今年以来的工作，部署下阶段主要任务。东方先导班子成员、在沪各子公司党政负责人、总部职能部门负责人、工团负责人、党员代表、职工代表、班组长代表共50余人参加了会议。
会议首先就光明食品集团、上海糖酒集团2013-2015新三年发展战略规划向与会干部员工进行了全面解读，回顾了前三年集团战略实施情况、产业目标、民生目标完成情况等，向干部职工通报了前三年规划实施过程中的工作经验和体会。在对当前企业发展的战略环境进行了全面的分析和评估后，还重点阐述了“两个重组、两个上市、两大工程、两大提升、两个布局”战略目标和糖业产业的总体战略设想，描绘了未来发展之路。
会议指出，糖业是集团重点培育的核心主业，在上一轮三年规划实施过程中，东方先导全体干部职工开拓进取，奋勇争先，为光明食品集团实现“保八争九”和上海糖酒集团实现突破300亿的战略目标做出了一定贡献。当前，中国糖业市场环境已发生了深刻的变化，全球糖市仍处下行周期，市场竞争日益加剧，进口糖成本优势明显，对糖业产业发展带来了许多困难和挑战，特别是对现有东方先导糖业商业模式带来了较大冲击。希望广大东方干部职工要坚定信心，做强企业，要明确糖业产业作为集团支柱产业之一，具有举足轻重的地位，集团将在未来三年发展中，继续对糖业产业发展提供有力支持，推动糖业产业和东方先导的发展。
会议要求，广大东方干部员工要承担好糖业发展重任，围绕“重量东方”向“力量东方”转型发展的目标，努力推动东方先导实现又快又好发展：一是认清自我，抓住机遇，再创辉煌，抓住人均食糖消费量潜力、食品消费升级、地理发展优势等客观条件，把握好新三年发展机遇，加快推动商业模式转型；二是增强责任感和使命感，通过三年左右时间的努力，为集团做出新的更大的贡献；三是客观认识当前经济形势，增强工作危机感和紧迫感，迎难而上，践行战略，有效应对市场挑战；四是认清自我，找准抓手，形成举措，将新三年规划战略转换成具体工作的计划、举措、目标，明确责任，加快实施。
日前，东方先导正按照集团要求和主题活动计划，积极推进企业内部新三年发展规划的宣传工作，以中心组学习、班组学习、制作宣传易拉宝等形式，在干部员工中间大力开展宣传，形成广大干部员工进一步了解规划、认同规划、执行规划的氛围。（施经华 文/摄）
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