今年以来，川东农场申川有机肥料厂在为农场内部提供有机肥供应的基础上，外拓销售市场，积极参与市场竞争，不断促进公司的发展转型，但同时，公司也不断受到市场经济和现代企业制度的挑战，面对新形势，降低生产成本、加强精准化管理成为有机肥料厂要生存、求发展的迫切问题。

 

　　为达到降本增效的目的，有机肥厂采取了多项措施：一是建立严格、完善的采购制度，规范企业的采购活动，提高效率。采购物品时向供应商询价、列表比较、议价，货比三家，择优择廉而用，所选供应商及其报价将一律呈现在请购单上。二是把握价格变动的时机。对同一种材料，多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，使本厂在谈判中处于有利的地位。三是向制造商直接采购或结成同盟联合订购，减少中间环节，降低采购成本。四是充分进行采购市场的调查和资讯收集，选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。五是提高劳动生产率。减少劳动消耗量，精简厂员工结构，从而降低产品成本费用。采用新技术、新设备，提高企业职工的素质。改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，提高产品的产量。

 

　　以加强成本管理为抓手，有机肥厂从企业内控的角度不断增强自身管理水平，推进转型发展，以积极的姿态应对市场竞争！（陈阳）