在集团上下围绕“突破千亿、保二争三”目标扎实推进实施新三年规划的新形势下，在农场上下围绕建设“生态、现代、美丽”农场、打造“三大基地”目标而奋力拼搏之时，上海农场开展“文化大讨论”活动，进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力，着力打造文化“软实力”。活动开展七个多月以来，在农场党委的统一部署和领导下，经过全场上下的共同努力，现已圆满完成三个阶段各项工作任务，取得显著的成效和丰硕的成果。

 

　　一、全员参与，热情高涨，上农文化深入人心。活动期间，农场党委、各条线、各单位召开动员会、推进会、研讨会等30多次，干部职工关于“文化大讨论”的心得体会以及相关新闻报道有140多篇在上农网刊登，多篇优秀文章和稿件被上农报选登、被光明网录用，员工提出的建议与整改措施有120多条被采纳，充分说明全场干部职工有所得、有所思、有所感，充分反映出干部职工对上农文化的认识在提高、思考在深入、理解更透彻。

 

　　二、方向明确，措施得力，形成文化“软实力”。活动过程中，各单位注重将文化建设与单位实际结合、与重点工作结合，场部围绕管控、协调和服务职能，发出“提形象、改作风、促质量”倡议；种植业将文化建设与生产相结合，坚持“一标准二结合”，全面推进标准化生产；畜牧业强调在文化建设内容上做到“四个统一”，载体上做到“四个结合”，重点推进精准化管理；种粮业立足质量是企业生命线，坚持文化要来源于生产一线；园林公司立足产业特点，正确处理效益和生态的关系，追求可持续发展；营销中心推进文化建设，兼顾服务农场和开拓市场的工作职能；社区围绕服务职能，提出社区文化建设“432X”模式。各单位文化建设方向明确，措施得力，确保企业文化成为符合企业发展需要的“软实力”。

 

　　三、集思广益，特色鲜明，文化体系日趋繁荣。通过文化大讨论活动，各单位明确了各具特色的子文化，如畜牧水产养殖公司提出“猪坚强”文化和“鱼水情”文化；种子公司提出“依微土间缝而生，铸厚德兴农之魂”文化精髓；粮棉加工厂形成“家”文化和“弃糟粕、扬精华”为核心的“碾米机”文化；社区提出“孺子牛”精神等等，同时还确立了企业使命、企业精神、发展愿景等，“激情、务实、创新、和谐”得到进一步的提炼，最终形成了较为完善的上农文化体系。

 

　　四、统一思想，凝聚众力，切实推动当前工作。文化大讨论将员工的注意力聚焦到新三年规划、精准管理、模式转型、构建和谐等重点工作，激发全场上下的激情与干劲，扎实推进各方面工作顺利开展。上半年，畜牧水产养殖公司坚持文化引领精准管理成效显著，生猪斤成本降低0.2元，在生猪行业不景气的形势下取得较为可观的利润；种植业以“文化在田间、文化在心间”为主题，用文化引领三夏劳动竞赛火热进行，促进各阶段抢收抢种工作提前完成，取得“三夏”完胜；粮棉加工厂以“家”文化和“碾米机”文化为指导，树立协同意识，全力支援“三夏”，深挖内部潜能，激发员工“正能量”；社区开展“用心服务，为上农梦添光彩”主题活动，强化服务理念，提升服务质量。在文化大讨论营造的氛围下，全场员工用实际行动践行上农文化，为实现“双过半”贡献了智慧和力量。

 

　　“文化大讨论”活动有效促进干部职工加深对上农文化的认识和理解，明确新三年的目标和任务，找准发展方向和工作重点，更加坚定信心，干劲倍增，步调一致地投入到发展农场的事业中。文化大讨论活动已经圆满结束，但是文化建设不能止步不前，塑造优秀的上农文化是上海农场长期坚持并不断推进的一项重点工作。今后，全场上下要继续认真总结文化大讨论的成果与经验，深入学习宣传贯彻上农文化体系，切实以文化为引领，规范言行、开展工作、提升自我，为建设现代农场、生态农场、美丽农场不懈奋斗。（王季）