申宏公司在连续两天排查、整改安全隐患的基础上，于9月2日下午召开了安全生产工作会议，海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，海博股份安全保卫部负责人与申宏公司班子、职能部门人员、各经营单位负责人、安全生产干部、重点部位一些操作人员等参加了会议。海博股份总裁助理、海博物流常务副总经理、申宏公司董事长储今主持了会议。

 

　　会议传达了翁牌公司事故发生后，海博股份董事长闻淼、总裁朱航明对海博物流、特别是申宏公司提出的要从翁牌公司事故中吸取教训，全面深入排查安全隐患，通过及时整改消除各种安全隐患，确保企业转型发展良好环境的指示精神。

 

　　海博股份安全保卫部负责人向与会人员通报了8月31日上海翁牌冷冻公司发生的液氨泄漏致15人死亡、25人受伤的重大安全生产事故情况。

 

　　申宏公司总经理言宏伟在会上就申宏公司安全隐患排查整改工作进行了安排，并强调了要把安全隐患排查整改工作作为当前头等大事来抓，对阻碍安全工作的绊脚石要坚决搬开。根据申宏公司班子的安排，从9月1日起至今年年底，作为申宏公司安全生产重点管控时间，到9月6日，将对安全工作重点隐患从七个方面进行重点排查和整改；在加强内部员工安全意识教育的同时，还将对市场租户、各客户的仓库负责人、聘用的农民工等三类人员召开专题会议进行安全教育，明确制度要求，以此作为自查阶段主要内容。从9月9日到9月11日，由申宏公司对基层各仓库按自查要求进行复查；9月12日到9月15日，根据复查结果进行整改；9月16日起进行再次复查，进行进一步整改的督促检查，10月起将把安全整改成果的巩固情况全面纳入绩效考核范围，与员工绩效进行挂钩，以确保安全隐患整改工作形成长效机制。

 

　　储今在会上传达了杨浦、宝山两区政府、安监局、消防部门领导对申宏公司近期安全工作的意见。并谈了三点想法：一是高危行业高度重视。冷藏行业作为安全高风险行业，从业人员要树立尊重生命的意识，对问题痛定思痛，在各个层面务必管控到位，；二是尽快整改、尽力而为。对安全整改工作不能有拖拉现象存在，要清楚安全工作的利害关系，通过四个月的努力，使 2014年安全工作能够再上新台阶；三是宣传、认识、执行三到位。在安全工作上各级干部要拿出干劲，真正做到这三点，通过防范措施到位，彻底领会精神，思想意识到位，实现安全工作不留死角。

 

　　谢云在会议讲话中指出，8.31事故就发生在本市同行业中，是发生在身边的血淋淋的教训，事故对受害人、对伤亡者的家庭都是毁灭性的打击。这一事故值得引起我们高度重视，还因为在申宏公司同样存在着设备老化、安全意识淡薄等安全隐患。谢云对做好近阶段安全工作提出了三点基本要求。一是要提高安全意识，查找安全隐患，加强事故防范。要从思想意识上认清安全事故对自己、对家庭、对社会的危害，通过意识的提高，从自身出发做好安全工作；对可能导致事故发生的隐患首先要思想上不留死角；从思想上重视对工作计划逐项落实，筑牢思想堤坝；二是推行长效机制、注重流程监管、强调执行力度。对安全工作要着重进行长效机制的建设，要将排查整改的成果巩固下去，使安全工作的各个环节得到有效掌控，在工作推进过程中积极采取措施，克服各种阻力去实现目标，要多管齐下加强对员工、市场客户的安全教育和管控；三是要吸取经验教训，落实安全责任，做到常抓不懈。要从8.31事故中吸取他人的教训，变别人的教训为自己的经验，要仔细对事故隐患进行梳理，思考如何使各种隐患得到有效控制，特别重要的是要使管控措施得到有效落实。在安全工作上一定要克服麻痹心理、侥幸心理，坚持常抓不懈，持之以恒。（殷建华）