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光明米业海丰农业农机作业实行精细化、精准化管理
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在农机作业方面运用精细化、精准化管理是提高公司农业生产水平和经济效益的重要保障，也是搞好企业经营、控制生产成本的重要组成部分。加强农机精细化、精准化管理不仅是一种手段，更是提高农机化技术、农业经济效益的行之有效的根本途径。
一、合理配备农机及人员。根据海丰所拥有的种植面积，合理购置农机具，并根据农业大队分布及面积，通过理论测算与实际情况对比的原则，进行合理的人员配备。
二、严格执行《农业机械化作业质量标准》。根据公司技术中心发布的技术指导要求，充分总结农机作业的实践经验，针对不同作业层次制定了相应的《农业机械化作业质量标准》，并严格按照标准执行。
三、建立农机作业质量追究制度。明确责任，责任到人，要有充分的制度保障，我们采用过程监管与结果追究相结合的办法，分别对农机管理人员、机组组长、驾驶员以及农业大队相关管理人员明确了质量督导、质量监管责任。对其因督导、监管不到位的，将追究其经济与行政责任。
四、制定农机员工考核方案。为提高农机员工的服务意识，努力打造一流的农机队伍，我们完善了农机员工考核标准。采用薪酬与技能水平、农机作业质量挂钩，结合农机站考评的方式进行综合测评，切实促进农机人员的操作技能及农机作业质量的提高。
五、实行农机成本管控精准化。我们根据不同作物的常规种植方式做了农机作业流程划分，并对各个作业层次进行了成本分析，限定了相应作业层次的农机作业成本标准。农机作业成本主要由主油耗、副油耗、材料三部分组成。我们将严格控制作业成本，管好用好有限资源。物料领用做到按人按车进行成本管控，针对一人多车的特点，必须按车记录成本。
我们将在日后的实施农机精细化、精准化管理的实践过程中，不断总结经验，结合农机化发展要求、公司的发展要求，进一步完善各项规范、制度和标准，不断促进公司的发展，为公司的现代农业建设事业作出新的贡献。(孙小明)
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