近期，上海农场饲料厂加强修理班组管理，对安全检查中暴露出的问题进行集中整改，不断提升修理班组的管理水平，确保安全生产。

 

　　一、合理安排人员，提高工作效率。将修理组人员分成两个工小组，划分责任区，进一步明确各自职责，实行分工不分家的原则，杜绝过去因人员管理混乱、职责不明确而互相推托的现象。两个小组之间有了对比，增强了工作的主动性与积极性，加强安全隐患排查工作，提高事件处理速度，确保生产安全。

 

　　二、完善各类台账，加强日常管理。建立和完善日巡查记录、日维修记录、保养记录、元器件日更换记录等，通过管理台账能够及时反映出修理班组的动态以及每日的详细工作内容和工作总量，并与月底工资直接挂钩，同时派专人监督和督促台账，加强对修理班组人员的日常管理，提高工作积极性。

 

　　三、规范材料管理，节约维修成本。对修理组的采购环节进行严格管理，由修理组人员填写所需采购材料，交领导签字确认后方可采购，购回的物品数量和项目再由专人负责清点，与采购单对账清点，对不符合要求的产品，一律退回处理，月底再与供货商的销货清单和发票进行逐一对账。通过整治，及时挽回了一些不必要的损失，杜绝了不必要的物品采购，防止供应商商品质量不过关、帐面混乱不清的局面。　（杨础石）