9月初始，海博股份抓住第三季度最后一个月的时机，积极主动把握节奏，努力推进十三项工作如期完成，为今年顺利完成各项工作和完成全年经济目标夯实基础。

　　

　　8月份各部门结合“精细管理、降本增效”活动的开展积极在降本增效上做文章，财务费用、办公费用大幅下降；业务部门与信息中心联手在业务信息平台上继续推进，以进一步提高劳动效率，降低了人力成本。

 

　　 海博股份提出，公司部门要积极投入群众路线教育实践活动中去，利用活动开展的机会，调整工作方式，多听取吸收基层意见，提高服务有效性，为经济目标实现提供支撑；做好经济工作调研会后的工作落实，各部门要将调研中发现的问题，结合各版块发展中的困难，利用自身资源，帮助基层有效解决问题，提高工作效率；加强项目并购工作，以物流为主，出租板块主要是抓市区扩容和域外拓展，争取在2015年呈现一个精彩的海博；继续推进“精细管理，降本增效”活动。要将降本增效作为一项长期工作，部门要帮助基层理清指标体系，明确降本计划和安排，进一步强化“向管理要效益”的理念，将降本落实到日常工作的各个环节中，进一步增加效益；根据集团要求，做好安全大检查工作，安全检查要统一思想，仔细排摸隐患，执行制度到位，有效保障安全；要结合事故频发状况，深刻反思，加强安全教育和制度落实工作；要坚持“主动就是可控”、“安全隐患处理要小题大做”的理念，通过建立制度、执行到位、从严管理，确保安全可控。西郊项目冷库在设计中要考虑完善安全控制措施，实现人防加技防的结合，提高安全可控性。（殷建华）