近期，一只鼎公司组织干部和管理人员召开了下半年度经济工作推进会。

 

　　此次会议着重分析了上半年度工作中存在或产生的突出问题，并提出明确、切实可行的解决方法和提升工作质量的针对性举措。会议的目的在于通过分析，摆问题，找差距，定对策，着力推动下一阶段工作上升到一个新的台阶，为完成全年经济目标作全力的冲刺。

 

　　会上，总经理作了题为《围绕目标、坚定信心、扎实工作、实现突破》的经济工作总结分析与布置。他着重指出公司目前所面临的严峻的外部形势，以及内部管理中存在的缺陷。他强调，针对现有管理与技术上的突出问题，要以数据为依据，从源头抓起，切实做好量化分析、利弊分析、针对性分析和有效性分析，查找工作漏洞，完善细节管理，内控重点目标；要创新管理，强化流程，严格考核评估，落实追究制度、完善激励机制。他要求，必须要转变观念，改进作风，强化责任，敢于担当；坚持用心、用情、用劲的工作理念，坚持严格、精准的工作态度，扎实落实各项工作。

 

　　最后，总经理号召全体与会人员，在下一阶段的工作中，充满激情，奋起直追，咬紧目标，奋战120天，确保完成任务。（陆扬）