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上海农场种植业中心推进精准化管理 抓好二麦生产工作
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为了积极响应集团“精准化管理年”建设的号召，上海农场种植业中心认真研究“精准”的内涵，明确“精准化管理”的要求，多措并举，力争降低生产成本，提高种植效益。
一是制定标准，抓好流程。“精准”首先要有标准，然后才能对照标准精确的执行。因此，中心在8月26日召集各生产队的业务主管、业务主办和技术员召开二麦生产技术专题讨论会，在总结前两年生产经验的基础上，结合专业理论知识，量化了下半年二麦生产中的一些主要技术参数，包括二麦的播期、播量、每个畦面下籽行数等等；细化了整地机械作业流程；讨论了如何将上年度开展科技攻关的成果，包括化控技术、种子处理技术等在生产上进行推广和应用。在充分讨论的基础上修订完善了《2014年二麦种子标准化生产技术操作规程》，供各单位参照执行。
二是精细管理，抓好过程。目前上海农场每个生产队平均规模在5000亩左右，有6名管理人员，每天的作业现场多且分布较散，尤其在农忙期间，表现特别突出，为了使管理达到精的要求，农场通过加大现场管理、全员管理，采取一般人员盯现场，骨干人员巡现场，保证每个作业现场不托管，确保个个环节有人抓。
三是建立制度，抓好落实。为了保证制定的标准得到有效的落实，制定的管理方式得到有效的执行，中心明确了各个岗位员工的工作职责，建立了《种植业中心成本管理制度》，进一步完善了制度化管理的机制，避免精准化管理流于形式。
精准化管理光受到领导的重视还不够，因为精准化是靠全体员工来落实到位的，只有将精准化推进到基层生产的各个关节，将精准化管理的理念植根于每一位员工的脑海之中，才能使得精准化落到实处，产生实效。（缪翠云）
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