川东农场种子粮油公司工会、团支部在广大职工中大力开展“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”主题活动已有一段时间，通过发动和宣传，公司各部门纷纷响应，迅速行动，集思广益，员工开拓创新、节约挖潜、增加效益的观念大大增强，改变了过去先干后算的传统做法，精打细算，挖潜创新，狠抓节本降耗、提质增效。目前，此项专题活动已经进入阶段性总结，在“开源节流、节本降耗”方面取得了良好成果。

 

　　在加工中心垃圾处理、大麦商品粮收购、加工中心仓库租赁三个方面寻求“开源”办法。通过调研将稻芒垃圾出售给发电厂，变废为宝，以2万元的价格出售，并且由客户负责清理和运输，不费公司的人力和物力，既解决了难题，还增加了收入；利用资金优势和仓储优势，收购大麦商品粮，进行烘干再出售，比市场上农户晒干的大麦出售价格高出0.08元/斤左右，利润可观；将仓库租赁给粮食批发商作为粮食中转仓使用，既解决了新建粮食仓库由于返潮要空仓放置数月的问题，又能获得租金，租金以每月2.5万元算，预计租期3个月左右，将带来直接收入7.5万元。

 

　　严格管理控制各项费用，切实达到“降耗”的目的。费用管理细化涉及到招待费、办公费、运输及公车使用费、水电费、电话宽带费、邮寄费、经营管理费用、财务和人力资源成本费、民工费等公司的方方面面，针对不同费用类别研究总结出措施和方法，对于加强内部管控，节本降耗具有重要意义。

 

　　在销售方面加大“创新创效”的力度。如大米加工中心青糠销售改进项目，之前，种粮公司青糠的价格在周边大米加工企业中价格是最高的，不具备竞争优势，经过深入的走访和研究，并对米厂机械进行改造，整体效益得到大幅提升。而在商品粮和下脚料招标销售项目上，则通过发布招标公告，广泛吸引优质客户资源，经过招标，粮食的交易价比公司以前普遍高出0.02元/斤左右，照此推算，如果每年按照总量7000吨计算，保守预计将给公司带来28万元左右的经济收入。

 

　　进一步加强监控堵“漏洞”。杜绝农民工划口袋现象；严格加强选种质量，避免二次选种；在大米加工的过程中，避免出现机器空转的情况出现；制定灭鼠计划；改变粮食熏蒸方法等等，通过对细节的监控，切实堵住生产的“漏洞”。

 

　　此次“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动是种粮公司三季度工作的一件大事，活动的开展实实在在地解决了生产经营中一些问题，开辟了一些新的通路，真正达到了“降本增效”的目标，进一步牢固了公司发展的根基。下一阶段，公司将继续推进此项活动的开展，将一系列项目和方案在生产和经营过程中深入实践下去，并及时总结，提高管理能力、生产能力和创新能力，真正做到“向管理要效益，向细节要效益，向创新要效益”。（张雷）