9月6日，申宏公司召开安全生产自查自纠整改工作小组会议。光明食品集团、杨浦区安监局、消防局的专家及海博股份副总裁、海博物流集团总经理谢云，海博股份总裁助理、海博物流集团常务副总经理储今，海博股份安保部相关人员、申宏公司中层以上管理干部出席了此次会议，会议由储今主持。

 

　　申宏公司总经理言宏伟在会上详细介绍了申宏公司在6·3吉林宝源丰事件之后安全整改的实施情况，以及自8·31翁牌事件发生以来申宏公司安全隐患自查工作和整改情况。各仓库主要负责人也汇报了各所属区域的最新自查情况。

 

　　结合会前实地考察以及安全工作近况，与会的顾问、专家表示，安全生产就是要小题大做，在硬件设施方面，老企业主要集中在设施设备陈旧落后的问题上，在整改整治的过程中，要分清轻重缓急，要抓关键问题。软件方面，要做好职工的培训宣传工作，让职工在思想意识上达到一定的高度，从而提高职工个人的安全素质。通过建立制度来完善安全工作机制，建立立体化管理的模式进而推动安全责任制的落实。

 

　　谢云在听取了情况汇报以及专家建议之后，他表示申宏公司近期得到了来自多方的“特殊”关注，对于存在的隐患，要高度重视，认真进行自查自纠。全员动员，每个人都要保持在战斗状态，从而筑起一道安全的防火墙，只有在确保安全的前提下，才能有效保障经济效益。8·31翁牌事件影响恶劣，对于冷藏行业不仅是一种震撼，也是一种警醒，我们要时刻敲响警钟。在安全整改的过程中，我们更多的要关注具体举措。对于申宏下阶段安全工作，谢云提出了几点要求：1.高度重视，齐抓共管，牢固树立安全无小事的意识；2.关口前移，查隐患抓整改，做到管理无盲区；3.巩固整改成效，推进长效机制。（沈世闻）