近日，海博车辆修理公司锦秋路车间根据海博出租召开的车辆修理工作协调会的工作布置，从自身内部挖潜，在规范运作上增能，采取六项工作措施，力争扭转修理保养时间过长的现象。

 

　　六项措施：第一，在现场调度上进行车辆引导，根据作业范围，场地内分为一保车道、二保车道、日常维修车道、各按所需进入对应车道，以确保当天保养和日常维修车辆的有序进行。第二，在业务接待上，业务员走出前台，利用手持数据采集终端先行开单，等于先行一步进行挂号候诊，工作重心前移，更显人性化。第三，在检验工作中提前介入，检验员在等候区域就对车辆进行预检，将检查内容、更换要件、驾驶员要求等一一落实写在施工预检单上，加快工作流程。第四，向兄弟车间商调了多名修理工，每天根据车辆数的变化，适时调整升降机的开工台数，确保高峰阶段开足运力，合理分布修理能力。第五，在与分公司的沟通协调下，列出了保养的6个时间段，进行合理分流，有序作业，并运用黑板报的形式宣传按时进场保养的优越性，提高守时率，规避不守时造成人为拥挤，等候时间过长。第六，在员工培训中加大宣传公司有关平安建设和维稳工作的重要意义，加强协调沟通能力，每个工种与竣工检验的相互衔接更为缜密细腻，防微杜渐、提高效能、有序生产，为广大驾驶员服务，更好地凸显整合后的修理效能。（王国耀）