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川东农场东越公司以原料管控为工作抓手 积极践行新三年战略规划
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今年是新三年发展规划开局之年，在川东农场“十个一”宣传月活动的层层推进下，农场上下全面掀起了学习贯彻新三年发展战略规划的热潮。东越公司以农场、公司的新三年规划发展为目标，顶住市场压力，抢抓发展机遇，以原料管控为工作抓手，以降本增效为工作宗旨，创新求变，砥砺奋进，积极践行新三年战略目标。
利用周边有土地、有农户优势，建立原料玉米芯生产基地。近三个月来，面对原料市场价格只涨不跌的形势，公司充分挖掘周边优势，压缩原料成本。一方面，公司从当地农户那里收购玉米芯，将成本控制在1000元/吨以下，而市面价普遍高达1100元/吨以上，按照日产20吨的原料供应量估算，每天约为公司节省760元。另一方面，公司实行科学指导和生态安全监控，建立原料质量检测体系，严格把控原料质量关，狠抓源头，从而实现产品绿色有机、生态安全。
实现产业协同，米糠质量纯正有保障。长期以来，食用菌原料市场恶性竞争加剧，原料质量存在多重隐患，东越公司贯彻落实集团内部协同精神，整合资源，从兄弟单位种粮公司购进米糠，与其他供货渠道相比，种粮公司米糠质量100%纯正、营养成分高，并且具有无运费的采购成本竞争优势。这一业务协同也为促进农场内部单位优势互补，实现双赢做出了贡献。
减弱原料市场波动冲击，建立棉籽壳等长期供应机制。公司通过建立科学完善的供应商考核评价体系，动态考核评价，激励供应商提供优质原材料，并通过综合比较，筛选出最佳供货厂家，从源头上避免材料采购过程中存在随意性等一系列弊端。通过与最佳棉籽壳厂家建立长期合作关系，达成互惠互利的双赢目标，在一定程度上缓解原料市场波动的冲击。
此外，公司还严格执行原料检测制度、加大采购现场监督力度、加强存货管理等，为实现原料成本、质量管控作不懈努力，为打好新三年规划战役提供有力保障。（徐纯纯）
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