日前，海博股份党政班子深入到基层单位，围绕集团、公司新三年规划进行了宣讲。

 

　　8月23日上午，海博股份副总裁、海博物流总经理谢云到位于洋山保税区斯班赛仓库，向国际货代、海博供应链、斯班赛公司中层以上骨干宣讲了光明集团和股份公司的新三年规划，就在2013—2015年这三年里，光明食品集团的发展目标是什么，海博股份，尤其是海博物流将承担什么发展使命，海博物流人应该如何在新三年中交出圆满的答卷进行了讨论，听取了他们对海博物流发展的思考、建议和近期工作设想。

　　对如何脚踏实地实现规划目标，谢云提出了四点想法：一是要坚定信心，抓住机遇，顺势而为，加快保税物流的发展。二是要加快业务拓展，推进精细化管理、体现服务制胜，做响海博物流品牌。三是要发现人才、用好人才、储备人才，为海博物流的长期发展作好人力资源储备。四是要安全生产持之以恒，抓好模式保障发展。

 

　　8月22日下午，海博股份党委委员、组织部长、人力资源部总经理张燕颖和组织部同志一行，到双柏路基地宣讲光明食品集团和海博股份新三年发展战略规划。张燕颖在宣讲中指出各基层单位要以“新三年发展规划”为指引，在认真学习的基础上加以贯彻落实。具体是各单位要结合自身实际情况，确立与企业发展规划相适应的计划目标，在日常工作中不断地实施，不断推进，真正为新三年发展战略规划的落实作出贡献。

 

　　8月22日，海博股份总裁助理、海博物流副总经理储今到海博申配宣讲光明（食品）集团、海博股份新三年发展规划。储今在申配公司宣讲时，向与会者详细介绍了光明（食品）集团、海博股份2013—2015年新三年发展战略规划，向与会者描绘了一幅鼓舞士气、凝聚人心的宏伟蓝图。要求申配公司“战略中心调整求生机，加强团队建设谋发展”，打造海博申配市场营运部，走向市场，加快转型，主动融入到冷链物流及城市配送业务中去，实现申配价值的体现。
   

　　8月22日，财务副总监沈伟荣到四分公司宣讲新三年发展战略规划。此次宣讲，从集团和公司两大板块展开。结合分公司出租行业的特点，沈伟荣从财务指标、业务发展等五个方面分析了过去三年在出租行业取得的进步与成效。面对未来三年规划分析了行业存在的机会、威胁、优劣势，要发扬“超越自我，永不满足”的精神，在确保完成既定目标的同时，力争向更高的战略任务挑战，保障措施从风险管控、人力资源建设、文化建设、民生建设四方面进行宣讲。（海宣）