| 关闭本页 |
|
光明米业海丰业务部全面落实精准化管理
|
|
|
|
|
根据上海海丰米业有限公司精细化、精准化管理工作要求，海丰米业业务部迅速行动，相应地采取了一些措施，自我完善、不断提升，为实现米业新三年发展战略目标变做出贡献。
一是对销售业务的标准费用率、标准损耗率、毛利率进行合理测算。
二是关于销售合同的签订与执行加强资产管理，压缩应收款项、存货规模，加快资产周转迅速，提高盈余现金保障倍数。
三是加强对客户的信用管理业务部全面梳理客户信息，建立客户资料信息库及各年度汇款情况一览表。原粮储备方面，根据市场行情合理确定储备量，大米包装采购。
根据金蝶EAS供应链上线的要求，海丰米业业务部对其业务环节进行调整，加强对存货的管理，研究合理的库存占用规模方案，防止发生物质积压与过期报废损失，建立供应商资料信息库等，为抓好供应链上线工作，为精准化管理打好基础。(陈越)
|