为加强企业现场管理、筑“步叶”精品工程，打造良好企业形象，近一个多月以来，东越公司掀起了一场学习先进管理意识和现场管理方法的热潮，在全公司范围内大力推行5S。全体员工积极响应号召，不断改进，活动开展得卓有成效，公司内部呈现一片井然有序、焕然一新的气象。

 

　　公司通过应用“5S”现场管理方法，以不断的纠偏、持续的改善，形成具有拉动力的体系化运作管理模式，达到作业现场的规范化、管理可视化、员工行为标准化。公司在全厂范围内开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的全员“5S”现场管理活动。活动推出之后，公司各部门车间结合5S的内容，根据自己的实际情况，制定了本部门“5S”活动内容、标准及考核办法。制定了作业现场规划图，在员工中树立“我的区域，我来清洁”、“我的设备，我来保养”的“5S”清洁保养意识。“5S”领导小组每周进行不定的抽查，去现场进行拍照纠正，以PPT的形式对各部门进行汇报，增强员工参与“5S”活动的自觉性。5S”活动不仅创造了干净、整洁、明亮的工作环境，而且对根除员工思想上的懒惰，养成自主勤奋的工作作风起到了很好的积极作用。

 

　　通过正面宣传引导、建立规章制度、经常检查督促以及定标准、抓典型、严格考核等措施，“5S”现场管理活动由表及里、由浅入深不断推进，公司的基础管理不断加强，工作环境不断改善，员工精神面貌焕然一新，工作效率显著提高。

 

　　5S活动是规范员工行为的良药，是现场管理的法宝，公司将持之以恒把5S抓实、抓好，将5S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的自我管理原则，让职工自己动手创造一个整洁、明亮、舒畅、有序、便捷、安全的工作环境，树立良好的企业第一感觉，使企业的文明生产向更高层次迈进。（杨柳青）