近年来，川东农场畜牧养殖产业经历了复苏、前进到跨越的快速发展，取得了可喜的成绩。畜牧公司在发展中深刻领悟到，要在行情变幻的养殖业中继续做大做强，除了不断提升生产成绩外，还必须加强成本管控力度，双管齐下，提升综合盈利能力。
养猪行业作为一个投入资源较多而收益较慢的微利行业，要想在竞争中获得优势，抓好成本控制至关重要。畜牧公司以精准化管理为工作抓手，以“量化、定位”为基本方法，从“人、料、库存”三个方面下功夫，深入分析成本，全面压缩成本，寻找新的增长点。
定位成本发生，找到源头。通过对公司生产报表、销售报表、财务报表的严谨分析，明确饲养、免疫、销售各环节产生的成本，明确妊娠、保育、育肥各阶段成本所占的比重，明确人工、饲料、兽药各部分成本的明细，进而在内部各猪场间找差距，与外部同行作比较，查找、锁定可以进一步缩减成本的节点。
量化管理细节，抓住要点。有依据才有执行，有指标才能降本，针对生产管理的细节，制定具体的、可操作的规范，用药量、饲喂量具体到每一头猪，用电量、用水量具体到每条棚，生产工具的耗用具体到每个人。
从“人”入手，合理配置人员。在关键岗位投入骨干力量，针对不同部门，进行人员的增减。例如，将配种部门的5人缩减到4人，产房由原来2人负责3个单元改为1人负责2个单元，缩减了2人分配到产房，在人工成本不变，且不影响抽调部门的生产的情况下，解决了产房人员紧张的难题，促进了生产。
从“料”入手，提高饲料利用率。一是合理换料，根据猪群日龄和生长状况，按阶段、分步骤进行换料，避免猪群应激的同时，较少饲料浪费；少喂勤添，增加饲喂次数，提高饲料利用率；增加猪群光照，适当使用药物，增强猪的食欲；合理订料，减少积压。
从“库存”入手，最大限度压缩库存。节约非生产性开支也是有效的降本手段，在保证生产稳定的情况下，减少饲料库存、兽药，减轻因储存和管理带来的场地、人工、资金压力，避免饲料变质和药物超过保质期等情况带来的浪费。为了进一步强化成本管控，畜牧公司还开展了“砍成本，创效益”的专项活动，掀起大砍成本的热潮。
通过以上措施，畜牧公司的饲养管理成本得到压缩，1-8月上市斤成本控制在6.8元/斤，料肉比从2012年的3.13:1降到了2.95:1，成本管控上取得了实实在在的成绩；另一方面，生产成绩稳步提升，1-8月上市101435头，比去年同期增长了61.08%。
畜牧公司以精准化管理为思路，把成本管控作为长期任务，以不遗余力的降本为基础，深挖增长点，把生产、管理做精做细，提高公司的盈利能力，努力为“百亿肉业”、“十亿川东”的实现贡献力量。（柏佐杰）