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上海农场饲料厂实行班组生产取得实效
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自上海农场饲料厂实行值班长负责制以来，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，全面开展各项工作，并取得实效。
一、加强安全管理。饲料厂要求各班、组长把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。加强全班员工的安全教育，学习饲料行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上；加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。深刻学习在其他饲料厂中发生的安全生产事故，以暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟。
二、加强技术培训。面对饲料厂的旧设备和各班组成员文化程度相对较低、素质参差不齐等现状，各班组核心成员从设备安装、调试开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的构造、工作原理及故障处理，熟悉操作流程。在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化各班组班前、班后会召开力度，特别强调各值班长在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班长在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己，避免事故的发生。
三、加强生产管理。各班组长对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，对每一个班员要做到心中有数。从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。饲料生产中许多人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如有些工人不戴手套和帽子、不按规定着装、违章操作等行为。对此，饲料厂加强普通民工管理，明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。
值班长负责制的实行，对加强饲料厂日常工作起到了显著的实效，保障了各项措施落实到位，安全预防到位，避免了事故的发生；明确了各岗位人员的操作流程，规范作业人员工作职责。值班长负责制将在保障饲料厂安全生产的同时，为饲料厂创造最大的社会、经济效益和更大的发展空间。（申燕燕）
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