尽管离年底还有近四个月的时间，长江总公司已经部署启动冲刺全年目标的工作。指导思想是干部职工继续保持振奋的信心和昂扬的激情，确保实现年度发展目标，打胜打好实施企业新一轮规划的首场攻坚战。

 

　　今年是长江总公司经济面临困难和瓶颈考验最多、产业调整转型力度最大的一年。但是，攻坚克难，促进企业持续、健康发展，确保完成年度经济任务，既是企业夯实新三年发展基础的自身要求，更是广大员工提资增薪，改善生活的共同期待。因此，立足农业经济抓转型调整、工业经济抓提升产品科技含量、第三产业抓放大资源和资产优势，实现新的发展，总公司潜心蓄势，奋力前行，带领和组织干部职工破解难题，迎难而上实施企业新一轮创业。据统计，今年前八个月，总公司实现的归属母公司净利润已经超过了年确保计划数的66．92%。其中农业产业边转型调整，边促进发展的成效最明显，前八个月农业产业实现的归属母公司净利润超过了去年同期的551万元。而工业经济的向明轴承公司、东旺塑料制品厂、金轮和五轮两家锁业公司等企业实现的归属母公司净利润都超过了去年同期，四家企业合计增加了270万元。

 

　　通过对今年前八个月经济运行情况的综合分析和梳理，总公司党政领导班子意识到，主营收入的同比下行幅度较大已明显成为制约年度目标实现的最大拦路虎。如何及早部署落实，堤内损失堤外补，积极争取主动，采取有效措施全面完成今年的发展任务，狠抓所剩四个月，聚焦目标不后退，咬紧任务不松劲，已经集成为当前总公司全体干部和职工的共同心愿。

 

　　在日前召开的总公司基层负责人例会上，围绕企业启动实施的冲刺全年目标攻坚战，陈斐然总经理重点对攻坚战第一阶段的六项主要任务作了具体部署和明确。一是继续强化集团和总公司新三年发展战略规划的学习宣传，进一步增强二次创业的激情和动力；二是全力以赴，真抓实干，冲刺全年力争目标；三是深入开展党的群众路线教育实践活动，实现教育活动与经济发展两促进；四是采取切实有效措施，高度重视安全生产工作；五是加强市场营销，逐步形成具有优势和特色的营销模式；六是进一步加大转型和调整，努力提升企业和产品的市场竞争力。(许双喜)