群众路线教育实践活动必须与即知即改，帮助基层解决实际问题相结合。日前，长江总公司总经理陈斐然带领总公司行政团队深入东旺塑料制品厂共同研究和谋划，帮助企业攻坚克难，促进发展的思路和措施。

 

　　东旺塑料制品厂党政领导向长江总公司领导详细汇报了今年前9个月企业的发展情况，以详实的财务数据全面铨释了企业所从事的工作，从主、客观两个方面分析了企业经济持续发展的长处和短板，表明了企业落实年度预定目标，咬定全年任务不松劲的决心和采取的具体措施。

 

　　陈斐然要求：压力面前不畏缩，要充满激情想方设法去做事。做工作要有前瞻性，要寻找和对标行业先进企业，要争做行业标杆。做工作要切合实际，讲发展不盲目攀比。落实总公司工作会议精神，抓落实，降费用，增薪酬，加强制度建设，加强作风建设，加强管理精细化，加大市场开拓，形成长效化工作机制。

 

　　一是要加强关键岗位人员设置，构建内控体系，加强制度建设，认真检查考核；二是要流程管理要规范，工艺流程有明细，业务预算抓源头，精细化管理抓落实，资金集中管理，应收应付控制到位，在仓库保管和原辅材料领料上要有专人负责管理；三是要加强财务审计，做好税务清结工作；四是要加强内控制度设计，明确关键岗位人员工作责任，明晰每个关键岗位该做什么、不该做什么；五是要强化成本精细管理，业务预算要细化到每个月、每一件原料产品，粗放管理没有精细化成本管理；六是要构建对标管理体系，通过对标企业的财务数据控制，促进经济工作更上一层楼。（魏晶一）