围绕切实将总公司新三年发展战略规划确定的任务落到实处，紧扣“依靠职工办企业的机制研究”日前，长江总公司工会对东旺塑料制品厂依靠职工发展企业，办好企业的情况进行调研。

 

　　作为上海市党建工作国资委示范点，这些年，东旺塑料制品厂在依靠职工办企业，充分发挥职工的主人翁作用方面已经形成了一系列制度和机制。特别是企业党政主要领导更是从以下三个方面注重将依靠职工办好企业工作落到实处。

 

　　首先，企业领导班子在依靠职工办企业方面成员求真务实。作为企业发展战略的谋划者和具体工作推进者，依靠职工办好企业的重心在于如何从企业和职工群众的实际利益出发，一接引企业地气，二融入职工群众人气之中，来具体落实各项措施，并推进各项制度建设。在企业经济发展和为职工群众服务方面，我们要把对上级负责和对职工群众负责相一致，并把权力只限于此，把精力、功夫和本事全部奉献给企业和职工群众，要经得起实战、历史和职工群众的检验。

 

　　其次，企业把促进经济发展与维护职工根本利益相结合。依靠职工、凝聚职工不能只是理念，要成为具体的措施和成果，要在市场拓展、精细管理、制度建设、民主决策、后备干部培养使用等方面充分依靠职工群众的智慧和力量来加快工作目标的达成，推进“东塑梦”的实现。

 

　　再次，努力造就切实依靠职工的企业文化。结合平时的生产、经营与管理，东旺塑料制品厂在原材料采购、生产现场精细化管理、增收节支、技术和技能更新及各项制度执行力提升等方面，充分发挥职工群众的主人翁作用，以事业造就职工、以文化凝聚职工、以薪酬和有关政策激励职工、以情感留住职工，以共同的愿景凝聚全厂干部职工的心智，形成工作合力来共克时艰、应对挑战、促进发展，为实现新三年发展战略规划目标贡献智慧和力量。

 

　　调研中，长江总公司党委副书记、工会主席朱慈祥对东旺塑料制品厂依靠职工办好企业的具体工作给予充分肯定，对企业发展中面临的突出问题提出工作要求和建议：一要切实维护职工的合法权益，强化厂务公开等民主管理载体，加强沟通，做好民生工作，通过透明务实的民主管理形式，来提升全体员工对企业的归属感。二要在人力资源管理上，在生产质量考核和工资薪酬发放上要有新的设计，真正在维护企业和职工利益实现共赢。三要继续做好职工技术创新成果的发布工作，激励职工的首创精神，以职工聪明才智的发挥，以科技创新促进企业发展。（魏晶一）