光明米业党委认真贯彻落实集团党委工作要求，在党的群众路线教育实践活动第一环节中，通过四注重、四确保，努力使教育实践活动“规定动作”做到位、“自选动作”有特色，教育实践活动呈现开局良好、进展顺利、成效显著的可喜态势。

 

　　光明米业党委把开展学习实践活动作为当前各项工作的重中之重，提早谋划，及早安排，体现了“三个到位”：

　　一是及时传达学习，做到思想到位：8月6日，光明食品集团党委召开了党委书记例会，部署了群众路线教育活动，8月8日，光明米业党委及时召开专题党支部书记，传达贯彻集团会议精神，对开展群众路线教育实践活动进行了预热；8月27日，光明食品集团召开了群众路线教育活动动员会后，光明米业党委结合企业实际情况，通过党政班子会议、中心组学习、中层干部会议等形式，深入学习中央、市委及市国资委有关文件和集团动员报告精神，把开展教育实践活动作为推动企业发展的历史机遇，紧密结合米业实际，以真抓实干、雷厉风行、严谨细致的作风扎实做好米业动员会的各项准备工作，做到了早准备、早启动、早落实，9月6日成功召开了米业群众路线教育实践活动动员大会，成为集团系统内最早召开动员会的三家单位之一。

　　二是成立领导机构，做到责任到位：光明米业党委健全组织保障机制，成立了由党政领导班子成员组成的教育实践活动领导小组，下设教育实践活动工作办公室，并抽调精干力量组成综合联络、宣传简报、督导检查三个专门工作组。为了加强基层活动督导，成立2个督导组，建立了明晰的分工协作机制，明确任务，制定措施，理清职责，确定目标，落实到人。教育实践活动开展以来，公司网站已发布35篇相关报道，编发7期工作简报，光明食品网站、光明食品报、光明食品简报录用相关信息达30条，为活动顺利开展营造了良好的宣传舆论氛围。

　　三是结合实际精心策划，做到组织到位。结合米业实际，以“聚焦反‘四风’、汇集正能量、实现米业梦”为主题，明确了活动导向，提出了“三结合”原则，即教育实践活动与落实米业新三年发展战略规划相结合，与推进精准化管理相结合；与完成全年各项经济目标任务相结合，同时出台了活动实施方案，制定了活动计划推进表，把任务落实到日，落实到人，及时下发各环节学习目录及学习材料，提出了具体细致的学习要求和学习目标，为整个活动的开展定好了调，起好了步。

 

　　开展教育实践活动，学习教育、提高思想认识是基础。光明米业党委结合米业实际情况，通过“三个增强”，把学习教育活动引向深入。

　　一是增强示范性，领导干部“带头”学。党委将学习材料及时发到两级班子及基层党组织的电子邮箱，促进领导班子和党员干部先学一步，学深一步。在第一环节中，党委主要领导“导读”、各单位党组织负责人“领读”、各级领导干部“通读”，米业党政班子成员带头学原文、带头谈体会、带头找问题，带动公司上下形成上级带头学、领导示范学、全员集体学的浓厚氛围。第一环节中米业党委组织了4次中心组集体学习,下属支部共组织了42次专题组织生活会，米业党委领导还以普通党员身份和总部党员干部一起进行支部专题学习讨论, 让干部群众看到了领导干部以身作则、发挥带头作用的实际行动。第一环节中，光明米业领导班子共撰写学习体会18篇，各党支部通过组织中心组学习、专题学习会、内部研讨、读书交流等形式保证集中学习时间达到了3天以上,每位党员均撰写了学习体会, 通过深入学习，使党员干部思想得到升华，心灵受到洗礼，宗旨意识和群众观念得到强化，为开展教育实践活动奠定了思想基础。

　　二是增强互动性，拜师群众“虚心”学。 光明米业党委创新学习教育形式，“拜师”群众虚心学，9日18日邀请17名不同单位、不同条线、不同岗位的一线员工代表为光明米业两级领导班子上了生动的学习课，17名代表结合自己的工作经历和体会，讲述了如何将学习贯彻党的十八大精神落实到米业全产业链各个环节、落实到各个工作岗位中；如何务实推进精细化管理、精准化管理，提高员工个人和整个团队的执行力；如何聚焦关键环节，进行重点攻关，提高科技创新成效；如何培育创新文化，加大学习与培训力度，深化群众性创新创效活动，提高全员创新能力，为光明米业两级领导干部上了践行群众路线的生动两课。朴实的话语、亲身的经历、典型的事例、深刻的感悟，使米业领导干部学有所获、受益匪浅，更加直观深刻地感悟群众路线的实践方向和工作重点，为形成教育实践活动成果打牢了思想基础和行动基础。

　　三是增强针对性，带着问题“对比”学。光明米业党委带着问题学习、针对问题讨论、联系问题思考，努力做到学以致用、学用结合，不断提高学习教育的针对性。在广泛征求意见的基础上，米业党委把梳理出的意见融入到每一次的学习讨论过程当中，在讨论中解放思想，转变观念，查摆问题，提出对策。第一阶段光明米业党委组织了以“提高做群众工作的能力，建设服务型班子”、“反对形式主义，提升米业精准化管理水平”，“反对官僚和享乐主义，以市场拓展和品牌建设为重点，提升解决瓶颈问题的能力”为主题的3次专题学习讨论，在每次的专题学习讨论中，除班子成员外，党委还邀请各子公司党政正职、总部部室正职参加全部专题学习会，共同学习讨论.每一次的专题学习讨论中米业党委都安排2-3名班子成员作专题交流发言，根据讨论的主题，结合企业的实际，提出自己的见解，引导党员、干部在观点探讨中思考、在思想碰撞中提高、在自我剖析中明确方向，集思广益，进一步理清保障米业科学发展、服务民生的米业发展思路。米业党委书记、董事长项竞文带头，率先在专题讨论中发言，针对如何提高做群众工作的能力问题，提出要提高五方面能力，即提高“深入群众、联系群众与群众沟通的能力”；提高“从关心群众利益入手做群众工作的能力”；提高“正视问题，化解矛盾的能力”；提高“教育和引导群众不断前进的能力”；提高“服务群众赢得群众信任的能力”，对建设服务型班子的有效路径，提出要做好三方面工作，即“注重实践、深入一线、树牢服务意识”，“认真调查研究，增强决策的科学性”，“加强培训，为提高各级干部做好群众工作能力创造条件，提高服务本领”，带给米业二级班子成员深刻的启迪。

　　为确保查找问题“像、准、实”,光明米业党委注重“两手抓”， 从针对性入手，不回避、不“走神”，多层面、多角度听取职工群众意见和建议，努力为有效解决问题打下基础。

　　一是抓“广泛听”。通过开通意见征集网上电子邮箱、召开了党的群众路线教育实践活动党群工作者座谈会、经营者座谈会（含无党派人士）、科技代表座谈会、青年代表座谈会和职工代表座谈会，听取了43名各条线代表的意见和建议，各基层党组织还以支部为单位召开专题座谈会议，广泛听取党员、群众意见，同时在动员会上对领导班子成员进行了无记名民主测评,认真听取集团督导组对米业的意见，力求查摆问题求真求实求准，收集原汁原味的意见达到33条。

　　二是抓“深入听”。立足于米业“四风”突出问题找得准、找得透、找得深，坚持“下沉一步，站高一步”。第一，下沉一步集纳群言。本着“防止以工作问题代替“四风”问题、以笼统的班子问题代替个人问题、以客观原因的分析代替主观原因的剖析”的原则， 米业党委书记、董事长项竞文率各分管领导及相关部室对米下旗下5家子公司、2个控股企业、宿迁外延基地进行了工作调研，中秋、国庆两节前米业两级领导上门慰问了困难员工，通过面对面交流，认真听取基层一线员工和困难员工的意见和诉求，深入了解各子公司、基地工作现状和存在的突出问题，同时班子成员分成三个小组, 带领基地种植、产品加工和市场销售人员，开展“走市场、访客户”活动，深入各大卖场、团购大客户和协作单位听取客户意见，深入了解对米业产品品质、服务质量的意见和建议，让广大党员群众、客户看到了米业领导干部敢于正视不足、听取意见、解决问题的决心和坦诚。米业领导班子通过基层看问题、通过群众看干部、通过民意看差距、通过工作看作风，进一步聚焦工作表象背后的核心问题，及时发现那些显而易见，但又可能已经习以为常的作风问题，重点查找那些隐约可见但隐藏在一个个工作问题背后的作风问题；着力深挖那些虽不外露，但潜藏在思想深处的作风问题，通过调研、慰问、走访，征求意见达到了15条。第二，站高一步梳理分析。对活动准备阶段以来通过多种途径收集到的意见和建议进行分门别类的梳理，聚焦“四风”，细化梳理成“反对形式主义，要着力解决“管理粗放”的问题；反对官僚主义，要着力改变“工作作风不实”的问题；反对享乐主义，要着力解决“思想懈怠”的问题；反对奢靡之风，要着力改变“不节俭”的现象”四个方面问题和20条具体意见，并逐类逐项逐条明确了整改方式和责任部门，对需要进行宣传解释以及宣传解释和调研整改并举的意见建议也进行了明确，为下一步开好专题民主生活会奠定了良好基础。

 

 

　　光明米业党委坚持以知促行、以行促知、知行合一，边查边改,努力做到“党员受教育、干部正作风、群众得实惠”。

　　一是小处着手，立改立行。光明米业党委不等不靠不拖，边查边改，第一阶段完成了4个方面即知即改事项。如针对群众提出的“压缩会议成本，提高会议效率”的意见，光明米业党委统筹协调、精简会议、提高效率，能不开的会尽量不开，能合并的会尽量合, 压缩会议规模, 提高了会议针对性，基层反映良好; 如针对群众提出的“在加强资源掌控、拓展外延基地缺乏有效应对措施”的意见，光明米业党政领导调研了宿迁外延基地、北国珍禾东北粮源基地，努力探索外延基地的成功管理模式,并形成了初步共识；针对群众提出的“深入市场调研不够”意见，光明米业党委开展“走市场、访客户”活动，走访了6家超商、团购客户，针对客户意见，结合客户业务类型、季节特点，合理确定供货频次,完善了常态沟通机制；针对群众对“人才培养”的意见，光明米业党委于9月28、9月29日，对第二期青干班30名学员进行”回炉”教育，举办职场、商务礼仪培训、进行“大米质量稳定性探讨”等五个专项课题的交流，进行“米业现有人才结构”专题研讨。

　　二是建章立制，即知即完善。光明米业党委针对群众提出的意见，修改完善已有制度，初步列出制度任务清单，坚持制度“务实管用”原则，成熟一个出台一个，强化按照制度办事的意识，养成在制度约束下工作的习惯，提高制度执行力。在第一环节，完成 了7项制度建设任务，如针对群众提出的“对米业科技创新”的意见，成立了光明米业科技创新基金会，出台了光明米业职工科技创新基金会章程，出台了光明米业新三年科技创新行动计划；如针对群众提出的“标准化、精准化意识不强”的意见，完善了项目管理制度，细化了办公费用成本项目及相关费用标准，进一步完善了光明米业办公用品、车辆管理等制度。

三是业务问题，件件有答复。针对对子公司工作调研中提出的问题，光明米业党政及时召开党政联合会议，进行专题研究，努力从业务工作问题中查找作风中存在的问题，从基层问题中查找领导班子存在的问题，并落实米业总部相关职能部门提出答复意见和解决方案。米业召开两次总裁办公会,召开两次专题研讨会, 对5个业务问题均已给出答复，确保真听意见、真办实事、真见实效，让群众和基层真正感受到米业通过群众路线教育实践活动所体现出来的新作风、新举措、新变化、新风貌，进一步凝聚了推动米业科学发展的正能量。（吕显杰）