上半年，海博出租面对行业刚性成本大幅上升、员工假期工资负担日益加重、交通安全形势依然严峻、区域发展不平衡等不利因素，加快管理转型，聚焦业务拓展，细化内部管理，重视人才培养，上半年完成了双过半指标任务，取得了较好的成绩，树立了信心，为海博出租新三年发展战略规划起好了头。

 

　　面对压力，海博出租加快企业内部经营模式与管控模式的转型创新。基于公司目前的管理规模、管理幅度以及管理模式，为了适应新形势下的企业管理发展要求，出租公司总部进行了组织架构调整，调整后的产业形态分为：出租产业、4S产业和相关产业等三大产业五个板块。同时，对现有各下属部门（单位）进行整合，设立一室四部的组织架构。组织框架调整的目的在于注重更专业领域的市场细分、组织精干高效的职能部门、建立管控有力的区域负责制、完善科学严密的法人治理结构；目标在于更高效、更安全、更有质量的实现企业发展战略规划。

　　在企业经营上，海博出租积极推进营运模式转型。公司从集约化、持续性发展需求出发，对相关基层单位进行了整合。通过二分公司的拆分，市域出租分公司车辆规模更趋平衡，人车比得到进一步控制。相关产业各单位实现了资源整合，修理公司、检测中心、教培中心实现集约化的业务管控。一分公司经营场所搬迁至康宁路统一办公，改变了两地经营的格局，在管理标准、业务流程上实现了一体化。

 　　通过管理转型，取得了明显成效。出租分公司单车效益差距明显缩小，分公司之间的单车利润差异由去年同期的3822元下降到目前的1393元，缩减了2429元，后进增长的速度快。区域出租在刚性成本上涨幅度较大的前提下保持了稳定的增长，上半年完成全年利润预算指标的64%。租赁公司努力调整业务结构，优化单车营业收入，在效益上取得长足进步，完成全年利润预算指标的56.63%。

　　为了做大做强海博出租，推进主业稳步发展，在“两个优先”战略指导思想的指导下，海博出租聚焦业务拓展，全力推进全国发展战略。公司专门成立了域外工作领导小组，目标就是要将全国市场作为发展的全局来通盘谋划，优先考虑省会或沿海经济发达城市的业务拓展，以现有域外企业为圆心向周边城市辐射，在加强相关市场信息收集的基础上，深入分析市场内外部形势，实现有价值的收购兼并与投资。

　　上半年，在上海市域出租车辆扩容上，海博出租通过资产及股权收购的方式扩容了127辆运营车辆，与年初定下的市区扩容200辆运营指标的年度目标相比，超额完成双过半任务；在域外企业出租车辆扩容上，南京海博通过招投标，成功扩容了81辆运营车辆，常州海博取得了65辆营运车的新增额度，南宁海博也成功扩容了33辆运营车辆，域外企业上半年共扩容179辆运营车辆，进一步扩大了经营规模与经济效益，提前半年超额完成了年初定下的域外全年扩容运营指标的目标。

 

　　在经营管理上，加强内部控制，提升精细化管理水平。海博出租不断完善企业内部控制制度建设，降低企业经营风险。在人力资源管理上，完善与规范员工招聘与录用管理办法，规范劳动合同签订与社保缴纳以及年休假规定等相关工作，降低用工风险。在财务管理上，引入金蝶EAS财务信息化系统提升财务管控水平，使财务监控从以前的静态报表方式上升到了动态的实时监控。在资产管理上，加强固定资产与无形资产权属管理和流动资产与存货管理，严格执行出入库及盘点制度，完善资产新增、管理和处置流程与管理制度，提升资产使用效率。

　　海博出租在股份公司的领导下，通过转型发展，完善管理制度，提升经营活力，降低经营成本；通过业务拓展，提升业务价值，扩大业务增量，做大经营产值。在比较严峻的经济大环境下，海博出租强化提升营运服务质量，注重加强安全生产管理，全体员工紧盯全年目标，加快发展，履职尽责，千方百计保持经济平稳增长，努力实现全年各项经济目标。（新文）