在深入开展党的群众路线教育实践活动中，牛奶集团党委把“规定动作”和“自选动作”有机结合，主动回应基层关切，坚持即知即改、立说立改，突出解决基层单位反映的工作落实与执行力不强的问题，着力在体现牛奶集团特色上下功夫。

　　活动开展以来，牛奶集团党委坚持把听取意见建议作为开展好教育实践活动的重要依据，先后在22个党支部召开了29次座谈会，倾听了240多名党员干部和职工群众代表的意见和建议，征集范围涵盖集团公司所有企业和支部（包括域外控股和参股企业）。通过调研，梳理出了牛奶集团班子领导在“四风”方面的具体表现和存在的六个方面的问题，形成了征求意见建议梳理汇总专题报告。

　　针对职工群众对集团班子提出的“4+6”问题（“4”指四风方面存在的“四不现象”，“6”指其他6方面存在的主要问题），牛奶集团党政班子高度重视，通过召开中心组学习扩大会，进一步深入分析存在问题的思想根源，并把征求到的意见建议，作为查摆剖析、解决问题的重要依据。近日，牛奶集团党政班子通过召开重点企业负责人会议，深入基层和项目施工现场办公等方式主动回应基层关注热点与难点问题，扎实推进即知即改与立说立改。

 

　　一是召开14家重点企业负责人及财务经理专题会议，聚焦当前生产经营的热点与难点问题。9月22日，党政主要领导沈伟平、钱瑞新召集奶牛生产管理单位、鼎牛饲料公司等14家重点企业负责人及财务经理、总部财务部和审计部相关领导30余人召开专题会议，分析当前集团公司经济运行情况，聚焦当前生产经营活动的热点与难点问题，研讨破解制约基层单位完成全年目标任务的困难和障碍。与会的14家企业负责人分别结合单位实际，就当前生产经营中碰到的难点和热点问题进行了研讨，主要集中在三个方面：一是工程建设的问题、二是设备的问题、三是资金的问题。

专题会议通报了集团公司当前经济运行情况：今年1-8月牛奶集团销售收入和利润总额分别同比上涨52.16%和3.26%，经济运行呈现出“四快三稳三降三高”特点。专题会议要求14家重点企业要特别关注和重视抓好各项重点工作，敢于和善于在牛奶集团争第一，力争早日完成全年目标任务。

 

　　二是深入重点项目建设现场办公，增进产业间协同联动。针对9月22日专题会议提出的工程建设、设备及资金的问题，9月25日-26日，党政主要领导沈伟平、钱瑞新率领重点项目指挥部领导以及鼎牛饲料、设备工程、新泰杰、久伟建筑以及总部相关职能部门领导，深入大丰海丰生态奶牛场、海丰二期项目建设现场和鼎牛种植公司等单位现场办公，了解项目推进情况，推进重点工作落地。

现场办公期间，党政主要领导先后召开三场专题会议，就解决基层单位提出的工程建设、设备及资金等方面的问题达成了三方面的共识。一是进一步明确了海丰二期项目指挥部的主导地位，要求相关单位和部门必须服从和服务于指挥部，强化了组织层面的协同和联动。二是明确了项目建设限期结办制，要求从现在起倒排工期，确保按时间节点完成海丰生态奶牛二期项目建设任务。三是明确了搭建临时牛棚以解决海丰奶牛养殖密度过高、种植苜蓿草以解决羊草来源不足、改青贮饲料裹包薄膜由进口为国产以降低生产成本等方面的具体工作举措。同时，现场办公会还进一步明确了当前的重点工作和相关单位的职责任务，深入体现了牛奶集团班子领导带头深入基层落实工作目标责任制，带头以改进工作作风、密切联系群众、推动各项工作落实的实际成效取信于民的良好形象。

 

　　三是完善总部职能部门架构设置，新设法务部，加强总部管控职能作用的发挥。 结合群众路线教育活动征集到的意见，以及为落实2013-2015年三年发展战略目标，有效防控企业法律风险和经营风险目标的需要。近期，牛奶集团还进一步完善了总部职能部门架构设置，新设立了法务部，明确了集团法务部要具备法律纠纷服务、公司治理服务、投资并购服务、法律队伍法律培训服务、法律的治理、知识产权的“六大服务”职能；要承担起法律纠纷的集中管理、公司登记、法务的制度集中管理、投资并购、知识产权、法律队伍、法律培训的“七大集中管理”任务，以此来促使企业的风险防范达到最佳状态。同时，班子领导还把进一步加强总部人才队伍建设作为重点工作，在投资项目建设和人力资源管理部门分别充实了专业人才，为打造“服务型和效能型总部”夯实了基础。（方霞）