三季度，为进一步开源节流，降本增效，顺利完成全年目标任务凝心聚力，种子粮油公司在广大干部职工中大力开展以“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”为主题的开源节流、查漏补缺活动。此次活动组织有力、全员重视、执行到位、成果显著。

 

　　从全员入手，集思广益。公司在活动开展前就当前形势及活动意义大力宣传，充分调动了广大干部职工的主观能动性，公司各班组组织组员对相关业务进行梳理、讨论研究，找出开源节流的措施，工会班子成员深入基层班组开展调研，进一步查漏补缺，公司专门召开工作例会对活动开展情况进行调研汇报总结。通过全员参与，层层讨论研究，几乎每名干部职工都提出了好的建议和方法，达到了此次集思广益的目的。活动共收集总结出开源类项目5个、节流类点子36条、堵漏洞类点子27条，提升了员工对企业节本降耗重要性的认识，弘扬了节俭的工作作风。

 

　　从点滴入手，成效显著。古人言：“不积硅步无以致千里,不积江流无以致大海”此次活动许多节本降耗的措施和方法并不是开辟的新项目，而就是我们工作生活当中一些小方面的节流。比如长途电话的定向设置、邮政和普通快递的选择、办公室废纸回收箱的设置、内部会议禁止使用一次性杯子等等。这些细节不注意，小则是经济效益的流失，大则是企业文化和人员作风的缺失。公司总经理号召：不以源小而不开、不以流小而流之。通过这些点点滴滴的实施，让浪费可耻、节约光荣的荣辱观更加深入人心。

 

　　从创新入手，转型发展。在此次活动中我们也欣喜的发现，一些创新项目所取得的效益不可小觑。比如大米加工中心青糠销售改进项目，通过掺和一定比例稻杂和砻糠，掺和后也不会影响饲料的质量，但整体效益大幅提升，每年可新增效益达数十万元。通过创新分类招待、物品采购批发、粮食销售招标等业务形式，既加强了内部管理，更加透明公开，又节省了大量的企业成本，直接创造效益上万元。诸如此类的创新项目还有商品粮的收购、仓库的盘活出租、粮食熏蒸方法的改进、烘干垃圾的处理等等。此类创新创效创造的额外效益为公司的转型升级奠定了坚实基础。

 

　　从督查入手，执行到位。通过此次活动收集汇总的意见达四十多条，分为开源、节流、创新、堵漏洞和其他五个方面，几乎涉及公司所有业务流程。万事开头难，短期内要想抛弃过去的一些做法，迅速转变作风，不是一蹴而就的事，需要强有力的督查管理作为保障。公司督查小组将此项活动作为三季度重点工作，分阶段对各项方法措施跟踪督查，与各部门经理的考核，员工的月考核挂勾，保障各类措施的落实和改进。

 

　　从总结入手，持续改进。从阶段性成果总结中可以看出，有些课题并不是新的课题，而是从我们的工作中不断的总结和提炼出来的。例如商品粮收购是在我们不断的总结和实践中逐步发展成我们固定的产业模式，为企业的发展转型提供了空间。此次活动征集到的许多措施和方法尚有待实践的检验，需要不断在实践新想法过程中不断总结和持续改进，通过总结后固化为制度，形成长效机制，进而创造出可持久的经济效益。

 

　　此次活动经过短期的实践，开源节流达470980元，已初具经济效益，推动了公司全员的作风转变，丰富了企业文化内涵，得到了多方面的肯定和表扬。公司将再接再厉，持续改进抓落实，为新三年战略规划目标贡献力量。（张雷）