围绕自我加压力，将发展的激情和决心转化为促进企业发展的现实，日前，长江总公司陈斐然总经理要求各企业积极采取6项有力措施，冲刺四季度，狠抓

落实，确保完成今年因企业将力争指标调整为确保指标而新增的任务。

 

　　在兼顾资源整合、产业转型和经济发展的双重任务下，今年前三季度，长江总公司各基层单位围绕年初分配的各项经济指标扎实开展工作。核心产业里的特种水产、林果产业效益初显，畜牧养殖项目进展重大；工业企业产品开发和市场拓展卓有成效。截止今年9月，总公司实现营业收入22.88亿元，实现国有净利润9575.24万元，企业总体运行态势比较健康。但是从完成今年的力争指标来看，四季度冲刺全年经济目标的任务仍然是一场艰巨的硬仗。同时，今年作为新三年战略规划的开局年，担负着为今后经济发展打基础、起好步的重任，形势容不得总公司干部职工有半点的懈怠和退怯。

 

　　在日前部署四季度工作时，陈斐然强调，要清醒认识总公司经济发展的现状，实事求是的开展工作，主动勇敢的面对各种挑战。同时，要加大产业投入力度，团结一致，真抓实干，力求总公司的经济发展走在集团农场型子公司的前列。围绕完成因今年调高指标而新增的发展任务，他要求各企业积极采取6项有力措施，狠抓落实，确保完成全年发展任务。一要保持激情，积极投入到群众路线教育实践活动当中，将群众路线作为保持激情、提升信心和推进发展的源动力，为企业发展注入正能量，进一步诠释长江的“责任、激情、价值、和谐”的企业文化；二要攻坚克难，以目标为引领，全面完成全年任务目标，在困难和挑战中磨练本领；三要深入分析，查找出企业存在的问题，提高经济运行质量，各单位要通过班子会议对明年战略目标和精细化管理作出安排和前瞻性的思考；四要开拓市场，开辟销售渠道，努力提高产品市场份额；五要降本增效，结合群众路线严格控制非生产性支出；六要力求科学，做好明年预算工作，使预算更具有科学性和指导性。(苟 妙)