长江总公司新腾飞房地产公司以加快转型强化企业的发展能力为突破口，提出了要以“三大转变”为目标，以“六项措施”为抓手，为长江总公司新三年发展再创新业绩、再做新贡献。

 

　　新腾飞房地产公司是长江总公司下属的一家以“前进建筑”和房地产开发为主业的房地产企业。实现转型突破是该企业在新的形势下自身发展的根本要求。围绕新三年找准企业在总公司发展战略规划中的产业定位，进一步做强、做大企业，该公司干部职工通过认真学习和对标总公司新三年发展战略规划的任务和目标，决定以三大转变促进企业实现经营模式的转型。即从“求突破”转变为“求发展”，从“一般地位”转变为“主力板块”，从“求规模”转变为“规模效益两手抓”，以此来进一步提高经济的效益和市场竞争力。

 

　　六项措施：一是高标准推进总公司实事工程项目危旧住房综合改造工作，确保工程质量、施工安全，按要求保质保量顺利完成；二是认真做好总公司前进畜牧二场、三场标准化养猪场建设以及前哨1670亩水产养殖基地改造项目，严格施工，科学管理，确保工程项目高标准、高质量；三是认真做好镇江项目二期别墅的施工总承包管理工作，力争使镇江项目成为总公司新三年中新的经济增长点；四是加快人才培养，做好专业人才的内培外引工作；五是提高建筑企业资质等级水平，进一步增强企业的市场竞争力；六是加强内部管控，进一步提升管控质量水平。

 

　　据了解，在新一轮发展中，新腾飞房产公司将重点围绕做好总公司实事工程项目的施工总承包和现有房产项目的开发、营销和销售工作。力争到规划期末实现营业收入6亿元的阶段性发展目标。 （舒 艳）