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川东农场东越党支部践行群众路线 落实经理班子进班组制度
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为深入推进党的群众路线教育实践活动，进一步提高班组管理水平，深化经理班子与生产班组、员工之间的联系，川东农场东越公司党支部制定了经理班子进班组制度。
公司成立以来，经过一年多的努力，在班组建设上取得了一定的成效，但随着企业的发展，需要新的更适应生产的班组管理制度。落实经理班子进班组制度，就是要通过上下沟通、共同合作来打破生产管理瓶颈，促进生产效益提高。
一是经理班子定期参加各班组的晨会。食用菌的工厂化生产可以用起早贪黑来形容，班组晨会质量的好坏，是其生机活力的最直接体现，对生产效率起着重要的作用。经理班子定期参加各班组的晨会，既能了解到各班组的生产现状，又能以自己的经验帮助班组长解决晨会上工人提出的各种问题。
二是经理班子定期参加技术员例会。食用菌工厂化生产中，技术可以说是画龙点睛之笔。一个小小的技术革新都会带来翻天覆地的变化。作为一个优秀的管理者，不但要懂管理，更要懂技术。经理班子成员参加技术员例会，不仅能倾听技术人员的心声、理解技术人员工作的难处，更能实实在在解决技术人员工作的困难。
三是经理班子着眼要低，落脚要实，行动要快。通过与班组和员工的直接沟通，结合群众路线的要求，多听员工的意见，多解决员工工作中遇到的困难，用最快的速度去解决各班组中出现的问题，将解决问题的行动落到实处。（陈莹）
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