在川东农场党委的正确领导下，种粮公司全体员工团结一致、锐意进取、奋力拼搏，全力以赴冲刺第四季度各项生产、加工、销售工作，认真谋划国庆后下阶段的工作，确保圆满完成2013年种粮规划目标。

 

　　营造积极的创业激情和学习氛围。公司在节前组织开展技能培训、党课教育等系列特色活动，树立为企业发展而学习的理念。通过各种举措，让青年员工认识到“企业发展，不进则退，小进也是退”，激发广大员工的创业激情和标杆模范、超越同行的勇气。在前期做好大量的准备工作，让员工从思想上转变被动工作的观念，以高昂的姿态迎接公司“三秋”工作和四季度的各种挑战。

 

　　持续开展降本节耗系列活动，节约生产成本。公司第四季度将围绕“开源节流、降本节耗”深入开展工作，并成立督查小组，从班组开始，组织开展开源节流系列活动，并把该活动作为公司考核项来常抓不懈。同时，利用班组讨论、各类学习培训分析公司存在的漏洞与缺陷，广泛发动员工开展系统查漏补缺工作。

 

　　全面提高种子、粮食、大米的效益和附加值，开创新的经济增长点。公司一方面狠抓内部管理，夯实内部基础建设；另一方面，积极开拓种粮产业市场，稳步推进种业与米业的协调发展，全力落实年度计划的目标任务。第四季度，科学谋划种子、粮食、大米的经济发展亮点，瞄准市场做足文章，以“粮食外购+自主加工+种子销售”为模式，不断寻求提升企业效益的新途径，力争提高优质大米和种子辅料的附加值，为公司四季度的效益做出积极贡献。

 

　　打开市场通路，扩大公司整体销售规模。四季度，公司继续保持销售热情与干劲，力争在2014年水稻种子销售上取得更大收获；粮食贸易已经进入发展转型时期，公司充分利用现有资金和仓库等资源，在水稻外购适宜时机加大收购数量；大米销售抓住老客户订单，瞄准高端米市场，力争在今年第四季度开创新的销售渠道。此外，进一步加强水稻种子、大米的预销售和客户的拜访沟通、产品宣传等工作。

 

　　眼下，“三秋”农忙即将开始，这也是关键的四季度冲刺的起始，种粮公司采取各种举措，凝聚人心、鼓舞士气，抢机遇、谋求新的发展，全体员工众志成城，以“三秋”为起点，全力完成四季度各项工作任务，取得全年种粮目标的胜利！（姚存应）