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海博南浦车队制定对策推进电调业务
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为进一步提升电调业务量，扩大海博“96933”影响力，针对月电调业务量始终徘徊不前的情况，南浦车队认真做好调研工作，制订奖惩激励措施。
南浦车队营管部门在进行电调业务数据分析的基础上，通过班组广泛听取和了解驾驶员的建议和想法，并结合车队实际，推出新的激励机制，成立电调奖励基金，调整原有的排行榜奖励方式，即对日均承接二差以上电调业务的驾驶员进行奖励，对达到五差以上的再予以嘉奖，扩大奖励面，激励驾驶员主动承接电调业务。
同时，为提高电调奖励基金的运作质量，达到真正促进提高驾驶员承接电调业务积极性的目的，营管部门还将根据电调业务量和基金的使用情况，不断调整奖励的办法，确保基金运作高效有序。（邵爱凤）
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