海博申配公司在传统主导业务发生重大变化、新的业务出现起伏的挑战面前，仍然千方百计通过推进转型谋求发展，将从六个方面加快步伐谋求转型发展，加快融入产业链。

 

    今年以来，申配公司的传统主导业务遇到了发包方内部结构调整导致业务量萎缩，部分业务受到政府新政策的限制等不利因素，申配公司班子与员工一起，千方百计，极力争取，尽力弥补，基本保持了业务的稳定。

 

     海博物流班子在调研中与申配公司班子一起，针对面临的问题共同商量解决问题的思路与办法。谢云在调研时对申配公司在传统主导业务发生重大变化、新的业务出现起伏的挑战面前，仍然千方百计通过推进转型谋求发展的精神表示了肯定。他希望申配公司能够对如何解决历史遗留问题、保持员工队伍稳定，发展轻资产运作业务和开拓其他较大业务项目，如何积极主动适应光明主业单位业务、捕捉业务机会等方面的经验加以总结，并进一步进行深入推进，力争项目落地。既要确保今年目标任务的完成，同时还要认真做好今后两年的发展规划，要有新的想法和思路。

 

    谢云对申配公司下阶段工作提出了六点要求：一是想方设法巩固好一钢业务。将现有相关车辆资源效率充分发挥好，站好一钢搬迁前的最后一班岗；二是利用好华丰码头资源进行业务拓展。要充分发挥华丰码头在资源上的综合性优势；三是要痛定思痛、思考企业的发展走向。要静下心来针对问题的症结进行深入解析，从而能够对症下药；四是从企业未来发展的高度做好传帮带工作。要把申配公司原来比较成熟的管理方法通过年轻一代传递下去，作为青年干部要强化主动意识和市场意识，要有自我加压的愿望和自我要求，共同发挥好团队的作用；五是上下结合共同创造转型发展的条件。在新项目的安排上要对申配公司有实实在在的支持和倾斜，提供更多的条件，申配公司也要与海博物流其他企业在产业链上有更紧密的合作；六是保持大局稳定。要通过加快发展使员工收入得到提高，并争取上级部门在政策上的支持，确保今年增收目标的落实。（王杰）