最近几天，五四有限公司党委把聚焦“即知即改”、注重“边学边改”作为体现党的群众路线教育实践活动抓实见效的一项重要工作，针对职工群众提出存在的“重骨干企业轻一般企业”的形式主义、“深入基层不够”的官僚主义等问题抓紧整改，组织党政班子成员以及总部部室负责人，先后深入“方惠包装”、“博露草坪”等公司相关三级企业以摸清实情、分析研究、释疑解难、诊病开方的现场办公方式，帮助基层着力解决转型发展中的“瓶颈”问题。

 

    公司党委书记、董事长祁瑞芝等党政班子成员在调研中详细了解“方惠包装”有关前期建设项目手续整改落实、集团内部企业业务对接进展、企业建设发展中遇到的“瓶颈”等情况后，结合该企业目前存在的企业管理制度不够完善、企业文化特色不鲜明、因业务量增加而引起资金紧缺等问题，迅速作出反应，认为“方惠包装”作为2012年底新建立的一家新企业，在不到一年的时间内，完成了人员、设备、生产流程等各方面的磨合，实现了完成第一个完整财务年度的既定目标，并在集团和五四的包装业务协同中发挥了重要作用，实属不易。同时表示：食品包装业务已列为集团新三年规划中的一项培育性产业，公司党政将在资金上给予支持、对接业务上进行跟进，但企业自身应聚焦发展，加强产品自主开发，注重工艺技术创新，加强精细化、精准化的降本增效管理，逐步实现生产成本优化、资金来源的多元化和业务上深度协同，建立健全的法人治理结构运行制度，完善业务台账，为拓展市场夯实基础，同时认真研究党建工作与企业文化建设有机结合，通过宣传先进典型，弘扬企业正能量。为客户提供优质贴心的服务和高品质产品。

 

    在“博露草坪”调研时，公司党委书记、董事长祁瑞芝针对这家已经营二十多年的老企业近两年出现经济效益逐年滑坡、草坪产品，农田水利设施落后，逐步陷入发展困境的问题，进行了认真分析，指出：企业近年来发展乏力、经济效益逐年滑坡的原因在于：一是草坪种植供应市场的整体环境与公司成立之初发生了巨大的变化，草坪价格从当初的“肉价”变为现在的“白菜价”，而相应的土地价格和人工成本却是“水涨船高”，产品的利润空间被极度挤压；二是由于种植规模的缩减导致人均产值大幅下降，无法实现规模效益；三是产品单一，缺乏竞争力。同时就如何面对新形势，重新思考企业发展定位、产业结构调整等提出指导性的意见：企业面对新形势，当务之急就是要解放思想、转变工作思路，探索转型发展新模式，加快产业结构调整，多争取农业政策的支持，从而逐步实现健康可持续发展。他要求公司党政班子成员和总部各部室群策群力，作为破解企业发展“瓶颈”的课题，分头帮助“博露草坪”共同探索研究和落实好企业转型、项目审核、资金调配、人员安置等工作，制订切实可行的转型方案，并明确纳入公司党委教育实践活动“边学边改”项目内容，通过转作风、见行动、出成果，切实解决企业实际困难。 （伍孟夏 张建峰）