合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。“三秋”工作忙碌而复杂，在这特殊时期，抓好班组管理，凝聚每一位班组成员的力量，对优质高效完成 “三秋”任务，具有十分重要的作用。为切实抓好班组建设，筑牢“三秋”完胜的基石，川东农场种植业中心工会多措并举，让小班组发挥大能量。

 

    积极应对“三秋”的严峻挑战，在“保质量、促丰收”中充分发挥基层班组的战斗堡垒作用。积极组织力量抢收抢种，努力保持生产的优质高效，是当前“三秋”工作的中心，种植业中心作为“三秋”攻坚战的主力军，充分发挥一线班组的战斗堡垒作用，在基层班组中坚决落实岗位责任制，紧跟农艺生产要求，抓住质量、成本等中心环节，持之以恒加强科技创新，结合实际开展“三秋”劳动竞赛，不断激发每一名员工的创造个性和潜能，以高效安全完成各项生产任务为目标，发挥班组的克难攻坚作用，为实现“三秋”工作目标做出最大贡献。

 

    以“创建学习型班组”为重点，不断提高员工素质，增强团队竞争力。农机、农艺的不断更新，“机农合一”模式持续推进的过程中面临一个又一个所未知的难题，只有不断的学习、更新知识，才能跟上农业发展的步伐。为此，种植业中心通过读书月、“我就是精英”培训班、岗位练兵、技能大比武、老师带徒等多种形式，激发员工学习热情，形成团队学习、全员学习、全程学习的浓厚氛围。形成工作学习化、学习工作化、以学习推动工作、以工作促进学习的良性循环。在当前“三秋”生产中，以技术创新为主要内容，以开发具有自主知识产权的核心技术为重点，广泛开展“五小”活动和争当“革新能手”、“创新型班组”活动，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，为实现种植业中心又好又快发展提供强大的人力资源和智力支持。

 

    加强班组自身建设，增强企业的核心竞争力筑牢基石。抓好班组建设与管理，是企业强化管理、提升竞争力的关键，种植业中心顺应建立现代企业制度的总体要求，努力做到工作内容指标化、工作要求精准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，不断加强班组精准化作业等基础制度建设。“三秋”生产再忙，班组基层建设不能忘，“班组早晚会”“五清六访七谈”“班组生活会”“牢骚记录本”等活动的持续开展，不断加强班组组织、思想、文化、团队、民主等各项建设，持续推动员工良好职业道德的培养，建立起良好的班组沟通氛围，构建和谐、精干、高效的班组团队，为“三秋”生产提供稳定的力量支持。

 

    不积跬步，无以致千里；不择细流，无以成江海。集团“保二争三”、农场“十亿川东”、种植业中心“五个一”等目标实现的基点在于班组，班组实力决定企业发展壮大的实力。面对集团及农场新三年发展目标，种植业中心将进一步推动班组建设上水平、上质量，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为集团及农场又好又快发展奠定更加坚实的基础。（仇生根）