在商业消费态势进一步风云变幻、同业竞争进一步加剧的背景下，金枫酒业在2013年6月启动了区域化销售体系改革，在原餐饮、分销经销商体系的基础上，搭建了新一层核心经销商架构。为进一步凝聚客户、促进与核心经销商之间达成更高层面的互信和默契，金枫酒业销售分公司于日前召开了核心经销商大会，公司党委书记、总经理董鲁平、营销分管领导及销售业务骨干人员，与28家核心经销商开展战略层面的深度沟通。

 

　　在经销商大会上，金枫酒业发布了旨在创建新型战略伙伴关系的《经销商伙伴计划》，提出了打造一批3000万级经销商、亿元经销商的渠道发展目标，宣布了“整合”、“求同存异”、“后端投资”等具体举措，向核心经销商客户详细阐述了金枫酒业的营销价值观、销售管理办法、经销商支持措施以及品牌建设方案，表达了团结带领渠道核心客户，突破单纯的商品交易模式，共创新型交易伙伴关系的胸怀与决心。

公司总经理董鲁平在总结讲话中代表金枫酒业向经销商伙伴对石库门、和酒品牌发展做出的贡献表示感谢，并站在中国酒类流通大背景的高度，向经销商客户展望了金枫酒业未来在资本运作、多酒种发展、品牌成长、渠道深化等方面的商业机会，同时，对经销商客户支持与配合公司本轮销售体系调整提出了希望和要求。

 

　　　会议在充分沟通的氛围下进行，部分经销商代表也积极建言献策，纷纷展望新型战略伙伴的发展目标，同时，也对下一步如何做好旺季销售、加强渠道管理提出了具体的意见和建议，并表态愿意携手金枫调整好经销商体系，不断斩获新的商业机会。（杨帆 　余塘宾）