努力打造现代租赁业
为进一步聚焦主业发展，加快推进牛奶集团新三年发展规划的实施步伐。10月14日，牛奶集团董事长、总经理沈伟平组织召开租赁业板块业务发展专题工作会议，就集团公司租赁板块业务的转型发展工作进行再动员和再部署。分管租赁板块业务的副总经理王正光、集团总部各部室经理以及牛奶集团资产部等租赁板块单位主要领导出席了会议。
牛奶集团董事长、总经理沈伟平分析通报了集团公司前三季度租赁业板块的经济运行情况。1-9月份，现代租赁业板块销售规模和利润规模分别占据集团公司总的销售规模和利润规模的1.28%和14%，租赁板块经济运行呈现出效益和规模“双增长”的发展特点。
沈伟平强调，发展现代租赁业是牛奶集团新三年发展规划的重要内容之一，目的是为集团公司主业发展提供服务和充足的现金流，现代租赁业同时也是集团公司最具潜力和活力的增长点之一。
沈伟平指出，集团公司现代租赁业当前和今后一段时期，要着重突出两项职能，即资源开发和管理的职能、提供现金流为战略服务的职能。
沈伟平强调了现代租赁业对集团公司经济跨越发展的重要作用，具体表现在四个方面。一是拉动了集团经济快速增长；二是带领相关产业发展，拉动了服务业的发展；三是促进了产业结构调整；四是提高了现代租赁业的整体竞争能力。
沈伟平指出，集团公司现代租赁业发展要坚持“11227”的发展思路，即现代租赁业要服从和服务于集团战略发展这个中心，要建设一支队伍，要打造科技创业园区和信息化管理两个平台，要强化合同和资金集中这两大管理，要突出古北路等七个工作重点区域项目。
沈伟平强调，为实现现代租赁业的发展目标，要求租赁业板块相关单位要围绕“11227”的发展思路，做好七方面的工作。一是要围绕中心，提高现金流的创造能力；二是要确实加强人才队伍建设；三是要加快推进创业园区平台建设；四是要强化合同管理的科学性和约束性；五是要强化资金集中管理的效率和效益；六是实施好七大重大项目的改造；七是要盘活存量资产。
沈伟平强调，发展现代租赁业，对租赁业板块广大干部提出了三项工作要求。一是要理清思路，明确目标；二是要制定路径，落实措施；三是要主动转型，进入到新领域，建立新模式，运用新方法，确保现代租赁业的转型发展目标得以有质量、有效益的实现。
副总经理王正光在会上要求租赁业板块要按照沈总提出的“11227”的发展思路，做好本单位租赁业发展的科学论证工作，力争把工作方案做到最优化；要把质量和效益放在第一位，要把握好投入与产出的关系，实现租赁业的稳健发展。
会上，租赁业板块相关单位领导还分别介绍了本单位当前的业务情况和近期工作打算，纷纷表示将想方设法把沉淀的资产流动起来，创造更大的经济价值，积极服务好主业发展。（方霞）