2013年10月，在光明食品集团、上海糖酒集团实施新三年规划的关键时期，在全球糖业发生深刻变化的转型时期，在2013/14糖业新榨季即将开榨之际，上海糖酒集团为把握全球糖业发展趋势，推进糖业转型提升，落实新三年规划战略目标，举办了以“把握糖业趋势，深化协同联动”为主题的糖业发展论坛。

 

　　论坛聚焦糖业、放眼全球、上下联动、内外结合，就事关糖业长远发展的全局性、战略性及新榨季策略性问题进行了充分交流、形成了发展共识，进一步明确上海糖酒集团2013/14新榨季及今后一阶段糖业发展目标、策略与路径，为上海糖酒集团深化糖业协同、实施全球布局、跻身全球十强、成就甜蜜事业进一步夯实基础、预埋潜力。

 

　　一、把握全球行业趋势，坚定糖业发展信心

　　论坛上，上海糖酒集团、东方先导、英茂糖业与荷兰合作银行、布瑞克咨询公司的行业专家，围绕全球糖业发展前景、我国糖业发展趋势等方面，对新榨季糖业面临的机遇和挑战进行了深入分析和交流探讨。大家表示，糖业发展必须把握全球趋势，抢抓发展商机，要将国际食糖资源与中国糖业发展相结合，从更高层次上思考、布局糖业整体发展。

 

　　经过此次论坛，上海糖酒集团进一步坚定了糖业发展信心，将始终坚持走“五位一体”糖业发展道路，坚持“把一个产品做成一个产业”的理念。下阶段，上海糖酒集团将聚焦新三年规划战略目标，坚持坚守、专注专一、持之以恒、不懈努力，力争在巩固中国糖业龙头地位的基础上，实现跻身世界糖业十强企业之列的宏伟目标。

 

　　二、探索全球资源布局，提升糖业产业能级

　　在全球糖业格局的新变化下，中国糖业企业必须立足国内、面向国际，实施国内外资源布局，才能抢占发展先机，赢得竞争主动。上海糖酒集团将牢牢把握行业周期低谷带来的并购机遇，抓住糖业并购的关键阶段，坚持国内与国际资源布局双管齐下。上海糖酒集团一方面将继续加大国内资源布局力度，瞄准广西、云南等核心主产区，继续实施资源并购，提升规模效应与整体优势；另一方面将聚焦全球食糖资源具有明显比较优势的地区，布局国际糖业制高点，力争实现海外资源并购突破。此外，上海糖酒集团还将积极关注甜菜糖、替代糖等多种糖源发展，不断完善糖业产业结构。

 

　　目前，上海糖酒集团已经洽谈、储备了一批国内外糖业资源并购项目，下阶段将力争在新三年规划期内新增食糖资源60—80万吨，为提升糖业能级奠定更加扎实的基础。

 

　　三、推进商业模式转型，打造糖业供应链服务商

　　在论坛交流讨论中，上海糖酒集团及糖业企业更加深刻的感受到，以简单贸易为主的食糖经营模式已经不适应新形势、新条件下市场对糖业企业的要求，必须大力推进糖业模式转型，赋予“五位一体”模式新内涵、新机制，才能真正发挥产业链优势与价值。

 

　　下阶段，上海糖酒集团将围绕从食糖贸易商向糖业供应链服务商转型的目标，一是探索搭建全国食糖供应链系统，促进信息流、技术流、资金流和物流的有机统一，努力提高服务效率，实现服务增值；二是探索与专业企业合作建设糖业电子商务B-B平台，不断提升“生产商的供应商”的功能与服务；三是探索以食糖为主体，逐步从食糖供应商转向大宗食品原料供应链服务商。在2013/14榨季，集团将大力探索为全国型用糖生产企业做好供应链管理与服务，进而延伸至供应链融资等环节，真正服务好终端企业，进一步降低成本、创造价值、形成突破。

 

　　四、深化系统协同联动，共创糖业甜蜜未来

　　在糖业发展的关键时期，上海糖酒集团把东方先导、英茂糖业的重组整合、产销联动、内部协同作为重点，通过构建食糖产销一体化的运营模式来创造新的更大价值。

 

　　2013/14榨季,上海糖酒集团将大力深化东方先导与英茂糖业的产销协同联动，针对新榨季市场特点，探索食糖库存前移、区域市场联动等方式，抢抓市场商机与波段行情，实现有效销售。在此基础上，集团将进一步推进糖业的产业整合、体系整合，构建一体化的糖业大平台。

 

　　论坛举行后，东方先导与英茂糖业立即召开业务协同对接会议，共同成立了协同工作小组，东方先导组团赴滇与英茂糖业就协同工作机制、具体举措等方面开展直接对接，着手为下阶段业务协同做好前期准备。

 

　　立足新榨季、面向新未来，上海糖酒集团将围绕光明食品集团发展战略，以全球化视野，把握糖业趋势，做强甜蜜事业，努力把糖业打造成为光明食品集团乃至上海企业在全球有影响力的核心产业，为光明食品集团发展做出更大贡献。 （糖酒）