光明米业党委在教育实践活动中，以推动解决“四风”问题为切入点，坚持把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，把抓好学习贯穿始终，把征求意见贯穿始终，即知即改，确保教育实践活动稳步开展、取得实效。
党委通过民主评议、召开座谈会、发放征求意见表、开设电子信箱、走市场、调研等多种方式，征集群众意见建议。民有所呼，我有所应。光明米业党委及所属各党支部根据群众意见建议，研究制定整改方案，提出整改措施，落实责任人、责任部门和整改时间，推出了克服“四风”问题的具体举措，真正做到即知即改。
在拓展市场、优化服务上即知即改
在“走市场、访客户”活动中，光明米业党委现场改正3个问题，如针对客户提出的科学确定供货频次问题，米业党政领导现场与销售部门根据客户业务类型、季节特点，合理确定了供货频次；针对客户详细了解米业粮源基地建设的需求，现场确立了客户参观米业粮源基地的具体时间；针对客户提出货源稳定的问题，米业党政领导与各客户在现场进一步细化落实了新米上市的品种、数量、渠道和时间。同时，针对客户提出的的崇明地区超商门店直接就近供货、完善新米上市销售策略、培育特色品种，打造明星产品、注重产品标识等关键环节的掌控等7个问题，米业党政领导确立了责任人和解决问题的时间节点；针对在中环百联、乐购超市、农工商超市现场看到的售价标牌等终端维护管理细节问题，米业党政领导与销售部确定相关人员现场予以了及时改正。
在精准管理、强化内控上即知即改
推进精准化管理，企业内控能力进一步增强。光明米业党委统筹协调、精简会议、提高效率，能不开的会尽量不开，能合并的会尽量合, 压缩会议规模, 提高会议针对性，结合精准化管理制定办公费用、差旅费用、业务招待费用标准，会同各基层单位共同执行，从10月份起每月通报办公费用、差旅费用和业务招待费，时刻敲响员工精准化管理意识。推进“金蝶EAS供应链项目”上线，实现对米业经济运行质量的动态即时监测，进一步加强总部对下属企业特别是域外企业的远程管理和管控，目前，已完成长江农业、海丰米业两家单位的金蝶EAS供应链上线工作，顺利完成了金蝶EAS的升级工作。
在以人为本、关注民生上即知即改
光明米业党委积极推进十大民生工程，各单位在完成党委交办的规定动作外，自选动作也有特色。如海丰农业投入十余万元对海丰场部地区新建的6套员工住房进行了装修，空调、桌椅、橱柜、厨具卫生设施等一应俱全，大大改善了引进大学生的住房问题；基本解决了大丰自来水引进问题；采购了一批保温桶，确保农忙一线员工在田间地头吃上热饭、喝上热汤。长江农业、跃进农业通过“职工小家”建设，购置电教设备、音像书籍、运动设施、举办群众性文体娱乐活动等举措，丰富员工业余文化生活，增强员工对企业的归属感。
整合资源，促进协同发展。光明种业针对职工群众提出围绕种源突破，实现种业公司与基地公司之间的有效配合建议，种业党支部与基地公司党组织之间进行对结对共建，强化种源突破，推行“全场种子化”理念，形成“大光明、大协同”的良好格局。（米文）