党的群众路线教育实践活动的关键在于切实解决问题。有效落实整改即知即改项目，既是解决突出问题、改进作风形象实践证明，又是为短中期项目持续实施做好思想基础。长江总公司围绕14项即知即改项目，拓展思维创新方法，借势借力整合资源，结合企业实际抓紧整改，请群众出谋划策，凝聚群众智慧体现真知，在即知即改中有亮点。

 

　　“调研深入不够”不是新问题，如何把形式主义这一“顽症”问题根治，需要“制度+创新”。长江总公司领导班子把这一问题作为即知即改项目，一手抓制度建设治标，一手抓方法创新治本。一方面，建立《企业工作调研制度》，统筹条线调研次数、内容、程序及时间安排，明确大型调研全年不超过4次。健全《领导干部联系群众制度》，定期深入一线与职工交流，群众座谈会每年不少于2次，以制度保证联系职工。另一方面，创新工作思路和方面，建立领导班子课题调研制度，结合企业重点和难点，开展《水产经营机制创新调研》、《制约工业企业快速发展的因素及对策》、《本县房地产开发的可行性研究》、《企业管理顶层设计及内控体系建设》、《财务精细化管理探讨》等领导班子成员领衔的八大课题调研，以课题成果提高班子成员业务能力，加强对产业发展指导性，也对明年的重点工作进行了发展调研和提现思考，成为解决“调研不够深入”问题的一剂良方。

 

　　“青年干部后备不足”既是职工群众提的最多、最关心的问题，又是制约企业科学、健康、可持续发展的重要因素。长江总公司采取了“完善人才梯队、推进双向挂职、解决青年需求”三项措施，拓展青年人才培养途径，丰富青年人才学习培训，为青年人才成长搭建平台。首先，建立了22名继任者、43名后备干部、130名青年人才队伍，完善了人才梯队建设。其次，印发了《关于做好青年人才双向挂职锻炼工作的通知》，通过个人自荐、团委举荐、组织推荐，10青年人才到新岗位进行为期6-12个月的挂职锻炼，进一步丰富了青年工作经验，畅通“总部←→基层”青年人才交流渠道，实质性地加大了青年人才培养力度。再者，实施青年人才项目，从10月分开始，分《深层沟通与表达技巧》、《建设高绩效团队》、《市场营销》、《精细化管理》、《问题的解决与决策》、《企业战略管理》等六个专题模块，每月一期模块培训，满足青年人才成长需求，加大青年培养使用力度。

 

　　“军转干部关心不够”是企业绕不过、跨不过的问题。如何去关心？通过什么形式去关心？若处理不当会引起新的、更多、更大的矛盾与冲突。为此，长江领导班子多方听取有军转干部工作经验的职工群众的建议，积极探讨关心、帮扶途径及办法。本着资源共享、优势互补、加强协作、共同发展、共同提高的原则，以“医企携手，共创和谐”为主题，开展双拥活动，深入地开展医企共建活动。镇卫生服务中心每年义务为长江总公司从部队转业的功臣、模范及因战因公致残、患重病的企业军转干部健康体检一次，并为其建立健康档案。总公司工会进一步完善重大病帮扶制度，及时对重大病军转干部进行帮扶，积极帮助生病、困难的军转干部，关心军转干部疾苦、冷暖，为军转干部送上企业的关怀和温暖。

 

　　“离退休老干部生活不够丰富”这一问题的解决，既要克服离退休老干部年纪较大、行动不便的因素，又要兼顾离退休老干部的兴趣爱好。如何让38名离休、81名退休老干部丰富晚年生活，长江总公司领导班子在充分听取老干部支部意见的基础上，决定成立长江总公司离退休老干部理事会。通过教育引导、管理服务、提供资源等措施，发挥离退休老干部自我教育、自我管理、自我服务、自娱自乐的作用，组建长江总公司老干部理事会，下设原长江、跃进等八大农场、原向明总公司等9个分会。通过每年1～2次的总会活动和双月一次的分会活动，既解决老干部进入“双高期”后，身体机能下降不宜远途活动的问题，又能丰富老干部晚年生活，深化“双结对”活动，为企业发展和党建工作出谋划策。（江文）