财务信息化是通过数据的统一和核算来掌控企业的国有资产，这既是一项重要的基础工程，也是一项艰巨而复杂的系统工程，对于确保企业健康发展必将发挥重要作用。上海农场由于产权变更导致财务信息化工作滞后，目前还处于起步阶段。近期，上海农场采取各项措施，积极推行财务信息化建设。

 

　　一是成立财务信息化推进工作小组，具体任务分解到人，细化考核力度，确保各项工作有序推进。二是加大宣传力度，进一步统一农场各单位财务人员思想。通过《上农报》和上农网加大宣传力度，突出财务信息化是一个企业发展到一定高度的必然要求；是实现企业有限的财务资源优化配置和集中管控的必要手段；是财务人员不断提高财务管理水平，加强业务能力建设的必然选择，进一步解放思想，打破思想上的抵触、不理解的陈旧想法，把集体智慧融入到财务信息化建设的正轨上来。三是统一规范业务处理，全面修订和完善财务标准，包括会计科目、资产、单位等标准。在集团范围内统一会计科目的基础上，细化农场各产业单位业务分类，按照各单位核算要求不同，设置贴合该单位业务处理所需会计明细科目，做到跟原会计处理无缝对接。四是协同各单位之间处理内部交易事项，及时清对内部往来。五是做好信息化推进时间节点安排。按照时间节点计划指导农场各下属单位按时按质完成各项工作任务。六是做好协调沟通工作，及时将集团各项工作要求传达给各单位会计人员，同时做好下属单位会计人员反馈信息的沟通工作。

 

　　由于上海农场还未进入财务信息化深入应用阶段，以上这些措施还需在今后实际工作中不断改进提高，上海农场将在今后的具体实施过程中及时总结提高，不断提高会计管理决策能力和企业管理水平。（韦标）